Менеджмент (управление)
20879
Показать
Все
Только в продаже
Новинки за неделю
Новинки за месяц
Новинки с последнего посещения
Сортировать
торговому рейтингу: лучшие сверху
оценке посетителей: лучшие сверху
цене: дешевые сверху
цене: дорогие сверху
дате выхода: новинки сверху
наличию: доступные cверху
названию: от "а" до "я"
названию: от "я" до "а"
автору (а-я)
автору (я-а)
Делай как я! Руководитель как играющий тренер
На самом деле вы можете сделать из своих работников высокоэффективных специалистов. Как помочь людям целенаправленно использовать свой творческий потенциал? С помощью экспертов Гарварда вы сможете стать играющим тренером для своих подчиненных.
ISBN: 978-5-386-00660-0
Делай дело!
Цель этой книги — помочь человеку справиться с любым проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Процесс рассматривается с позиции Сопротивления. Кредо автора: начинайте не откладывая, не отбрасывайте идею и пытайтесь сделать как можно больше, пока в вас не проснулось Сопротивление....
ISBN: 978-985-15-1601-4
Делай меньше, получай больше. Как работать по-умн
Крутитесь как белка в колесе, но вам все равно не хватает времени, чтобы все успеть? Сбавить темп? Об этом не может быть и речи. Эта книга о том, как организовать свою жизнь, чтобы получить от нее максимум без лишних затрат времени и сил. Шаа Васмунд, автор мировых бестселлеров по селф-менеджменту, успешный предприниматель, лектор, наглядно показывает, как совмещать эффективную работу и удачную карьеру с...
ISBN: 978-5-389-10634-5
Делай в два раза больше: как работать быстрее и лучше, чтобы...
Брайан Трейси, американский мультимиллионер и популярный бизнес-тренер, делится секретами, которые позволили ему достичь вершин успеха в бизнесе и других сферах жизни. Эта книга - алгоритм рационального мышления и продуктивной деятельности. Рассчитано на предпринимателей, менеджеров и всех целеустремленных читателей.
ISBN: 978-5-9791-0076-0
Делайте деньги
Эта книга предлагает читателям революционные стратегии достижения потрясающих результатов в бизнесе, тоесть рассказывает о том, как заработать больше, а волноваться при этом меньше.
ISBN: 5-7905-0347-0
Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для...
Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать этим рецептам, а также в системном...
ISBN: 5-9614-0118-9
Делегирование полномочий
Книги этой серии предназначены тем, кто хотел бы управлять эффективнее, но слишком занят, чтобы учиться. Удобный карманный формат!
ISBN: 5-699-17542-3
Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы
О делегировании полномочий слышал каждый руководитель, но на деле часто работает правило «Хочешь, чтобы что-то было сделано — сделай это сам!». В книге предложены несложные и проверенные инструменты — как добиться успеха руками подчиненных, высвободить личное время и жить более свободно и эффективно. Книга создана двумя практиками с огромным опытом. За внешней легкостью изложения скрывается очень...
ISBN: 978-5-9626-0523-4
Делегирование и управление
О чем эта книга Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность - в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления. Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного...
ISBN: 978-5-00057-101-9
Делегирование полномочий. Азы бизнеса. Джули-Энн Амос
Отдать работу другим людям - не значит делегировать. Делегировать - передать кому-либо контроль над тем, что является частью вашей работы, в то время как ответственность за выполнение остается на вас. Звучит пугающе, но значит очень много, если вы хотите эффективно работать. Но как правильно подобрать человека для выполнения задачи? Как удостовериться, что работа будет выполнена наилучшим образом и в...
ISBN: 5-98293-031-8
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и...
ISBN: 978-5-9614-5509-0
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. 4-е изд
«Кофе без людей не бывает», — утверждает один из руководителей сети кофеен Starbucks Говард Бехар. И действительно, люди — это не просто ресурс компании, это залог ее эффективности. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются...
ISBN: 978-5-9614-1576-6
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks. 2-е издание
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная идея этой книги. Автор формулирует десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробно разбирает их, приводя многочисленные примеры из истории сети кофеен Starbucks.
ISBN: 978-5-9614-0964-2
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова....
ISBN: 978-5-9614-1262-8
Дело для денег и души. Стабильный доход без работы в офисе
Эта книга о том, как превратить свое любимое дело в источник стабильного и постоянного дохода. Воспользуйтесь авторской системой построения своего дела и начните продавать свои изделия или услуги, даже если вы ненавидите и не умеете продавать. В книге описаны 20 блоков маркетинговой системы "Дело для Денег и Души". Создайте их хотя бы в "минимальной комплектации" и получайте доход от 15 000 рублей в неделю,...
ISBN: 978-5-906907-79-0
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная идея этой книги. Автор формулирует десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробно разбирает их, приводя многочисленные примеры из истории сети кофеен Starbucks.
ISBN: 978-5-9614-0839-3
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в...
ISBN: 978-5-9614-4354-7
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. Пер. с англ
Цитата "Большинство компетенций человека проявляются в полной мере и приводят к нужным результатам только в том случае, если он одновременно и может (умеет и способен), и хочет делать (мотивирован, ему это нравится или соответствует его системе ценностей)". Светлана Иванова О чем книга Об оценке характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании, о том, как правильно задавать вопросы и верно...
ISBN: 978-5-9614-4777-4
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
О чем книга «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает...
ISBN: 978-5-9614-6190-9
Дело Техники боится или ОК`с ЮМОРон
Мы все волшебники, только кто забыл об этом, а кто-то тщательно скрывает свою волшебную сущность, но пока не случалось кого, чтобы у кого-то не получилось бытовое волшебство: повысить настроение себе и окружающим, разогнать тучи, рассеять пробки очереди, прогнать любую болезнь, договориться с чиновниками, улучшить жилищные условия или устроить себе или близким выигрыш и прибавку к зарплате. А когда бытовые...
ISBN: 5-94073-088-4
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой, - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и...
ISBN: 978-5-9614-6925-7
Дело не в кофе.Корпоративная культура Starbucks
О чем книга "Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks" О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает...
ISBN: 978-5-9614-5103-0
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он...
ISBN: 978-5-9614-1860-6
Показать еще
