Аджайл? - Есть Скрам!
Сейчас у вас только ларёк, стратегический план занимает страницу блокнота, но вы уверенно смотрите в будущее, чтобы вас не поставил в тупик неудержимый рост сети. Запоминайте слова: аджайл-коучинг, диаграмма Гантта, ивент-цепочки, проектный менеджмент. Впрочем, какие бы слова ни использовали адепты Великого Управления Проектами, ими описываются разные способы организации труда - человека и техники - для более эффективного выполнения поставленных задач.
Идёт ли речь о Манхэттенском проекте, высадке на Луну, создании «Лады-Калины» или строительстве олимпийских объектов в Сочи, наиглавнейший куратор этих масштабных замыслов должен разбить работу на этапы или подпроекты и составить «планчик-конспектик будущей работы», как говорил Жванецкий. И параллельно осваивать новые технологии, например, SCRUM или Скрам.
Управление проектами методом SCRUM применяется при разработке ПО и в производственном бизнесе. Создателем этой методологии, компании и сообщества пользователей фреймворка скрам является Кен Швабер, автор пособия «Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом». На английском языке книга вышла 15 лет назад, и за это время и сам метод развивался и менялся. Поэтому при переводе научный редактор, скрам-коуч Илья Павличенко по согласованию с автором вносил дополнения и изменения. То есть, в издательстве «Альпина Паблишер» вышло пособие, максимально адаптированное к современному состоянию в этой сфере.
Если вы никогда не имели дела с такими технологиями, можно начать изучение с пособия «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным», соавтором Кена Швабера в написании которой выступил Джефф Сазерленд. В этом издании даётся представление о технологиях Agile и SCRUM, приводятся примеры нерационального расходования времени (и денег) на разработку ПО - и их экономии при переходе на новую организацию труда. Эту книгу выпустило издательство «Манн, Иванов и Фербер».
Растите над собой, и «мы придем к победе эффективного труда».