Аннотация к книге "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СОЦИАЛЬНО - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ)"
Учебное пособие содержит теоретические и практические материалы по основным обязательным темам в рамках изучения дисциплины «Управление персоналом», которая входит во многие образовательные программы в рамках направления подготовки «Управление персоналом», «Экономика», «Менеджмент», а также других экономических специальностей. Теоретический материал изложен в соответствии с развития данного направления научных знаний: от традиционных подходов управления персоналом к инновационным. Пособие...
Учебное пособие содержит теоретические и практические материалы по основным обязательным темам в рамках изучения дисциплины «Управление персоналом», которая входит во многие образовательные программы в рамках направления подготовки «Управление персоналом», «Экономика», «Менеджмент», а также других экономических специальностей. Теоретический материал изложен в соответствии с развития данного направления научных знаний: от традиционных подходов управления персоналом к инновационным. Пособие адресовано преподавателям и студентам высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом», «Экономика», «Менеджмент», а также других экономических специальностей в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования для бакалавров (поколение «ФГОС ВО 3+»). Так же пособие может быть полезно специалистам, работающим в области управления персонала и кадрового менеджмента.
Изложены вопросы анализа и схемотехнического проектирования электронных устройств в системе автоматизированного проектирования OrCAD 17.2 компании Cadence. Рассмотрено моделирование разнообразных электронных схем в бесплатной учебной программе схемотехнического графического редактора проектов OrCAD Capture Lite, предназначенного для создания принципиальных схем и моделирования в программе PSpice 17.2. Изучаются...
Издательство:
Горячая линия - Телеком
Дата выхода: февраль 2019
Оставить комментарий