Добро пожаловать! Вы можете войти или зарегистрироваться
Обратная связь
Visa MasterCard WebMoney Яндекс.Деньги PayPal
+7 (495) 638-5305
+7 (812) 380-5006
Мой регион
Человеческий фактор в программировании (файл PDF)
Издание: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс")
Человеческий фактор в программировании
Издание: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс", ISBN 5-93286-044-8)
[Previous]
[далее]
Человеческий фактор в программировании
Заглянуть внутрь
Человеческий фактор в программировании






Ларри Константин

Человеческий фактор в программировании

бумажная книга

лучший выбор

     0
0 (0 голосов )

Это книга на бумаге. А еще можно скачать файл Человеческий фактор в программировании

Андрей
26 марта 2010
Андрей
0или 1
Комментарий к изданию: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс", ISBN 5-93286-044-8)
Книга сильно разочаровала. Много рекламы консультационных услуг автора, переливание из пустого в порожнее. Полезное в книге есть, но его можно изложить на трех страницах.
Ответить
Неизвестный автор
18 августа 2008
Неизвестный автор
0или 0
Комментарий к изданию: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс")
Много общих слов, много воды, сколько-то саморекламы (рекламы собственных курсов и услуг). Если бы не Листер и ДеМарко, я бы после этой книги решил, что все консультанты пишут так.
Ответить
tvl@crimea.edu
26 мая 2005
tvl@crimea.edu
0или 0
Комментарий к изданию: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс", ISBN 5-93286-044-8)
Местами спорная, но тем не менее очень профессиональная подборка статей от автора.
Ответить
Andrey Zakharchuk
04 июня 2004
Andrey Zakharchuk
0или 0
Комментарий к изданию: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс", ISBN 5-93286-044-8)
1. Информация о книге Книга: Ларри Константин, Человеческий фактор в программировании, Символ, 2004. Оригинал: Larry L. Constantine, The Peopleware Papers. Notes on the Human Side of Software, Prentice Hall, 2001. 2. Общее впечатление Книга является вторым изданием книги Constantine on Peopleware и представляет собой подборку статей Ларри Константина , которые публиковались в 90ых годах в журналах Software Development, Object Magazine и др. С момента выхода первого издания некоторые статьи были переработаны, кроме того было добавлено несколько новых статей. Прочитав об этом в предисловии, я настроился на то, что чтение книги будет довольно сложным. На практике все оказалось гораздо проще. С точки зрения стиля книга таки больше напоминает книгу, а не подборку статей. С другой стороны, разнобой все таки присутствует. Тематический. Возможно это субъективное восприятие. Значение слова "peopleware" в моей голове сформировалось после прочтения Тома ДеМарко и Тимоти Листера (именно поэтому, комментируя содержание книги я буду проводить параллели с этой книгой, называя ее оригиналом). В данном же случае, Константин его немного расширяет, привнося сюда кое-что из значения слова usability, с чем я не очень согласен. В целом это не портит книгу, просто для себя я ее рассматриваю как книгу посвященную двум темам. Отдельное слово о переводе. Он довольно качественный. Я не лингвист, но откровенных "ляпов" в переводе я не заметил (в отличии от многих переводов издательства Вильямс в последнее время). Сложностей с пониманием материала не возникает, книга читается очень легко. 3. Комментарии к содержанию. Часть 1. Первая часть посвящена организации командной работы. Тут рассматриваются как психологические стороны, так и организационные. Организационные моменты довольно сильно перекликаются с оригиналом Часть 2. Эта часть посвящена личностям, индивидуалам, особенностям их характера, способам воздействия на них и взаимодействия с ними. Если оригинал говорит о необходимости нанимать "правильных людей" (часть "Getting Right People"), то Константин как психолог уделяет этому вопросу немного больше места: он детально рассматривает какие правильные люди бывают и как с ними ладить после того как они начали с вами работать. Полезно дополняет оригинал. Часть 3. В этой части описаны различные способы организации команды. Предоставлена более детальная, по сравнению с оригиналом, классификация способов организации (рассматриваются 4 типа команд), рассматривают недостатки и преимущества каждого из них. Кроме того, рассматриваются аспекты взаимодействия с такими командами, типовые элементы культуры таких команд. Часть 4. Эта часть посвящена инструментальному и методологическому обеспечению. На самом деле, она получилась довольно однобокой. В основном все сводится к изложению критического взгляда автора на текуще инструментальное обеспечение (преимущественно CASE средства). Автор пытается дать ответы на вопросы: почему CASE системы до сих пор не заняли лидирующее положение в процессе разработке ПО, чего им для этого не хватает и пр. Часть 5. Пятая часть посвящена процессам и методологиям разработки ПО и их совершенствованию. В общем все сводится к тому, что любой процесс может работать в одних руках и не работать - в других (что в общем-то не ново). Так же делается ударение на ключевых аспектах, на которые необходимо обращать внимание при совершенствовании процесса. Часть 6. Эта часть посвящена различным аспектам usability. Честно говоря, я не ожидал увидеть в книге по менеджменту материалов по usability. Учитывая количество ссылок на свою же (с Люси Локвуд) книгу "Software for use", я рассматривал этот материал как назойливую рекламу книги. Безусловно, usability очень сильно кореллирует с человеческим фактором, но немного по другую сторону баррикад. Хотя ценные моменты я все таки нашел: автор указывает причины того, почему разработчики не уделяют достаточного внимания вопросам usability пользовательского интерфейса. Эти причины всецело лежат в области психологии, что есть в зоне досягаемости менеджера. Часть 7. В целом, это продолжение часть 6, с уклоном в объектно-ориентированные пользовательские интерфейсы. Чего-то выходящего за рамки usability engineering я здесь не нашел. Но автор меня уговорил: как только в издательстве "Питер" выйдет перевод "Software for Use" я ее обязательно куплю, если не себе, то хотя бы в библиотеку компании. Часть 8. И еще одна часть на ту же тему. В некоторых статьях даже примеры сходны. Часть 9. Посвящена корпоративной культуре. Рассматриваются аспекты на которые необходимо обращать внимание при формировании традиций компании. В целом они не сильно отличаются от упоминаемых в оригинале: постоянное улучшение (самообучение) организации, наличие людей-катализаторов изменений, культ качества, культура взаимодействия, обучение и пр. Кроме того, рассматриваются несколько ролей, которые могут оказать самое благоприятное внимание на организацию. 4. Резюме В целом книга показалась довольно интересной и полезной. Читается, что называется, "на одном дыхании". Она не является навязчивой, автор старается быть максимально объективным. Небольшой разнобой в тематике (относительно моего начального настроя) немного отвлекает, но восприятие при этом не ухудшается. Рекомендую к прочтению в первую очередь менеджерам в сфере разработки ПО, как хорошее дополнение к Peopleware ДеМарко и Листера. Кроме того, некоторые части (их можно читать абсолютно независимо) будут полезны и разработчикам ПО, отвечающим за взаимодействие системы с пользователем: usability инженерам, техническим писателям и др. Все что выше ИМХО. Спасибо, что дочитали. :) -- Andrey Zakharchuk http://www.intelliarts.com
Ответить
Гость
09 марта 2004
Гость
0или 0
Комментарий к изданию: январь 2004 года (издательство "Символ-Плюс", ISBN 5-93286-044-8)
В целом книга разочаровала. Составленная целиком из журнальных колонок, она унаследовала от них большое количество пустопорожней болтовни. Для журнальной колонки это проститель, для книги - нет. Треть колонки - шутливое начало, треть - шутливое окончание - это нормально, но в итоге книга на две трети состоит из шуточек и прибауточек.
Ответить

Оставьте отзыв


Для того, чтобы оставить отзыв, необходимо указать Вашу оценку книге

Оцените книгу: