Стратегический корпоративный реинжиниринг: новые задачи и методы
В доступной форме представлена разработанная авторами модель инфраструктуры корпоративного управления на основе процессо-стоимостного подхода с использованием так называемых «ключевых факторов стоимости». Модель позволяет наиболее полным и естественным образом согласовывать интересы всех «заинтересованных лиц» бизнеса – владельцев, менеджеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и т.д., – всех,...
Издательство:
Финансы и статистика
Дата выхода: январь 2003
