страниц: 256;
масса, г.: 285;
размеры (высота, ширина, толщина), см.: 22x17x2
обложка: мягкая;
бумага: офсетная
переводное издание
оригинал: "Peopleware: productive projects and teams (2nd ed.)"
ISBN 0-932633-43-9
язык: английский
год издания: 1999
Аннотация к книге "Человеческий фактор: успешные проекты и команды"
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческийфактор: успешныепроекты и команды" - перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО.
Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав.
Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкрепленные научными исследованиями.
Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
Об авторах
Том Демарко и Тимоти Листер возглавляют консалтинговую компанию Atlantic Systems Guild (www.atlsysguild.com) с филиалами в Нью-Йорке и Лондоне. Начиная с 1979 года они вместе читают лекции, пишут книги и статьи и консультируют проекты по всему миру, специализируясь на оценках, производительности, руководстве и корпоративной культуре.
Том Демарко написал в общей сложности шесть книг, в том числе "The Deadline: A Novel About Project Management", Dorset House, 1997. В 1986 году он стал обладателем приза Жана-Доминика Ворнье за вклад в информатику. Том специализируется на руководстве проектами и методике.
Тимоти Листер занимается преподаванием, журналистикой и консультированием по вопросам минимизации рисков в проектах по разработке программного обеспечения. Тим также участвует в разрешении спорных вопросов по программному обеспечению в Арбитражной Ассоциации США и входит в комитет Airlie сети руководителей проектов Минобороны США.
Мнения специалистов
"Обязательно купите экземпляр Peopleware и еще один - своему боссу. Если же вы начальник, купите по экземпляру каждому сотруднику и еще один своему начальнику."
- Эд Йордон, American Programmer
"Авторы знают много интересного об оценке затрат времени, о потребностях в рабочем пространстве и тишине на рабочем месте, о телефонах и катализаторах команд, об удовольствии от работы, об открытости, пробах при найме и о многом другом."
- Альберт Ледюк, CAUSE/EFFECT
"Многие рекомендации из этой книги стали лозунгами современных ведущих компаний: дать разработчикам уединенные кабинеты, отключить систему публичных объявлений, предоставить телефоны, имеющие режим "не беспокоить", прослушивать кандидатов на участие в проектах и так далее. Благодаря столь серьезной репутации новое издание Peopleware - из тех книг, что я куплю, не глядя."
- Стив Мак-Коннел, IEEE Software
"Демарко и Листер - одновременно и великолепные рассказчики, и проницательные наблюдатели в области руководства проектами."
- Джон Тейлор (John H. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co.
"…захватывающее чтение - авторы иллюстрируют свое изложение и решения историями из собственного опыта консультирования. Эта хорошо продуманная книга так убедительна, потому что ее советы подкреплены научными обоснованиями."
- Журнал PC World
"Авторы подкрепляют свои утверждения эмпирическими данными, полученными в ходе исследова-ний, участие в которых приняли более 900 программистов и аналитиков. Все главы содержат на-блюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. Изложенные идеи важны, а книга заслуживает места на книжной полке любого руководителя разработкой ПО и любого консультанта по управлению."
- Т. Кейперс Джоунс, (T. Capers Jones)
"Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочередно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, четкую логику и даже научные данные если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите ее. Затем отдайте ее своему руководителю. Или своим подчиненным (если хватит смелости)."
- Алан Кемпбелл (Alan Campbell), Computing, Лондон
-
"…представляет в новом свете поведение людей в проектах по разработке."
- Тому Мацубара (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd.
"…их наблюдения постигают суть вещей. И в результате получается мудрость."
- Уэйр Майерс (Ware Myers), IEEE Computer Society Издательство Символ-Плюс
При последнем перечтении-перелистывани запомнился: качество - это и есть скорость.
Обычно менеджеры говорят: давай-давай, быстрей-быстрей, качество не имеет значения.
Авторы доказывают, что качество имеет наипервейшее значение и высокая скорость разработки - следствие усилий, приложенных для повышения качества продукта.
Также запомнился тезис о том, что заставлять работников намеренно занижать их внутренний критерий качества в угоду корпоративному (более низкому, чем внутренний) критерию качества - это значит деморализовать
работника. Если заставляешь человека делать работу на уровне худшем, чем он может, то итог будет плачевным.
Человеческий фактор: успешные проекты и команды (26/04/2009)
Практическая польза от книги не понятна. Сложилось впечатление, что авторы стоят немного сбоку от нашей отрасли - они консультанты. Поэтому их мнения, акценты не очень интересны.
Есть отдельные разделы (насчет потока сознания), которые нужно обязательно прочесть и знать. Размышления насчет качества - скорее дилетанство. Продукт надо "выпихивать" за ворота!!! Нет предела совершенству, но твой результат может быть уже никому не нужен.
Остальные главы, особенно насчет мебельной полиции идут от чужой для нас культуры. Да, надо все иметь вид на окно. Но реально можно просто вписаться в офис, и все. Большего добиться нельзя.
Итог - не рекомендую для реально действующих коллективов программистов.
При последнем перечтении-перелистывани запомнился: качество - это и есть скорость.
Обычно менеджеры говорят: давай-давай, быстрей-быстрей, качество не имеет значения.
Авторы доказывают, что качество имеет наипервейшее значение и высокая скорость разработки - следствие усилий, приложенных для повышения качества продукта.
Также запомнился тезис о том, что заставлять работников намеренно занижать их внутренний критерий качества в угоду корпоративному (более низкому, чем внутренний) критерию качества - это значит деморализовать
работника. Если заставляешь человека делать работу на уровне худшем, чем он может, то итог будет плачевным.
Человеческий фактор: успешные проекты и команды (26/04/2009)
Практическая польза от книги не понятна. Сложилось впечатление, что авторы стоят немного сбоку от нашей отрасли - они консультанты. Поэтому их мнения, акценты не очень интересны.
Есть отдельные разделы (насчет потока сознания), которые нужно обязательно прочесть и знать. Размышления насчет качества - скорее дилетанство. Продукт надо "выпихивать" за ворота!!! Нет предела совершенству, но твой результат может быть уже никому не нужен.
Остальные главы, особенно насчет мебельной полиции идут от чужой для нас культуры. Да, надо все иметь вид на окно. Но реально можно просто вписаться в офис, и все. Большего добиться нельзя.
Итог - не рекомендую для реально действующих коллективов программистов.
корзина
)
(голосов: 47)