везде Расширенный поиск
книги Бизнес Бизнес-планирование
Заглянуть

Н. Лейк

Практикум по стратегическому планированию + CD. Лейк Невилл

Код 456128

Бумажная книга

Нет в продаже

Сообщить о появлении

Аннотация к книге "Практикум по стратегическому планированию + CD. Лейк Невилл"

Невилл Лейк утверждает: правильная стратегия включает ясное мышление и осознанные действия, ведущие к достижению поставленных целей при максимальном использовании как текущих, так и потенциальных возможностей.
Уникальность данной книги в том, что в ней не только рассматривается опыт в области стратегического планирования компаний-гигантов, вроде IBM, McDonald`s и Shell, но и объясняется, как этот опыт может пригодиться вам. В ней описаны практические инструменты для сбора и систематизации...

Оставить замечание о найденной опечатке Версия для печати
Юрий Подкопай 22 сентября 2008

Для того чтобы планировать – необходимо обладать информацией, то есть пользоваться экстраполяцией. Для того чтобы планировать стратегически – этой информации должно быть много, она должна быть комплексной и, в конечном итоге, информация должна быть определенным образом систематизирована и проанализирована. Сбор информации – дело сложное, требующее определенных методик, как, в прочем, и систематизация, и уж тем более – анализ. Несмотря на то, что многие вещи кажутся нам очевидными и любые попытки их анализа мы рассматриваем, как пустую трату времени, на самом деле, зачастую, мы просто не понимаем глубины того или иного процесса, явления. Кажущаяся очевидность вещей лишает нас возможности в принципе прибегать к поиску прикладных методик их оценки. Именно это обстоятельство заставляет нас думать или считать, что для того, чтобы «увидеть невидимое» нам обязательно нужны провидцы, индивидуумы, обладающие способностью видеть то самое, что лежит в основе наших проблем или обладающие «уникальными методиками», экспертными решениями. При этом мы даже не подозреваем, что эти провидцы используют ту самую информацию, которую, как уже отмечалось, мы считаем очевидной и не более того. В контексте стратегического планирования речь идет о бизнесе и способности собственников и топ-менеджмента этого бизнеса самостоятельно сформировать стратегию, миссию или видение этого бизнеса. На самом деле это очень нужно и очень просто, а главное действительно может быть реализовано, но только при определенных условиях. Про стратегии много сказано, много написано – итоги неутешительны. Пойдя по пути самостоятельной экстраполяции на базе имеющейся информации на основе методик стратегического планирования, предложенных в многочисленных книгах, зачастую успех данного предприятия вызывает сомнения, еще чаще – просто не достигается. В этом случае будет особенно уместно высказывание неизвестного автора, приведенное в данной книге: «Мы все-таки вырвали поражение из лап успеха». Причин тут несколько. Во-первых, как правило, отсутствует связь между декларацией о намерениях и их последующим воплощением в действительность, то есть энтузиазм, возникающий в ходе дискуссий о необходимых переменах, погибает за один-два месяца под гнетом текущей работы. Во-вторых, что самое главное, подобным дискуссиям, в большинстве случаев, никогда не предшествует кропотливая работа по сбору, систематизации и анализу информации, а сами дискуссии строятся исходя из субъективного видения участников, пытающихся реализовать собственные амбиции. В итоге мы получаем конфликт интересов, который заранее, еще до момента реализации непосредственных мероприятий по реализации стратегии, обречен на провал. Настоящая книга посвящена, прежде всего, рассмотрению различных сегментов деятельности, информация о которых может способствовать качественному определению стратегии, миссии и видения организации, а также прикладным методикам сбора, систематизации и анализа данной информации. В книге дано пошаговое руководства проведения проекта по созданию стратегических планов компаний, при этом уделяется внимание как способам работы с информацией, так и способам проведения исследований в составе фокус-групп, правилам проведения профильных семинаров. Описаны все контрольные точки, которые необходимо пройти организации в ходе реализации проекта по созданию собственной стратегии. Данную книгу я рекомендую абсолютно всем, кто не знает с чего начать и тем более тем, кто уже начал и не знает, как закончить процесс формирования собственной стратегии, при этом речь может идти не только об организациях, но и просто о людях, осуществляющих стратегическое планирование своей карьеры. Уверен, что Вам понравится. Ю.Подкопай [email protected]

Оставить комментарий

Оцените книгу:

Издательство: Поколение
Дата выхода: январь 2007
ISBN: 5-9763-0012-X
Тираж: 3 000 экземпляров
Объём: 304 страниц
Масса: 406 г
Обложка: твёрдая
Переводное издание: The Strategic Planning Workbook

Книга находится в категориях

Менеджмент (управление)

Вместе с этой книгой покупают

Большая книга развития от 0 до 3 лет!
Большая книга развития от 0 до 3 лет! бумажная книга
Лариса Суркова
Нет в продаже
На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки
На крючке. Как создавать продукты, формирующие... бумажная книга
Нир Эяль
Нет в продаже
Эстетическая стоматология. Учебное пособие
Эстетическая стоматология. Учебное пособие бумажная книга
Нателла Ильинична...
43.54 USD
В корзину
бабодурское
бабодурское бумажная книга
Ляля Брынза
Нет в продаже
Портрет с пулей в челюсти и другие истории
Портрет с пулей в челюсти и другие истории бумажная книга
Ханна Кралль
11.77 USD
В корзину
Радиант. Новые приключения Сварога
Радиант. Новые приключения Сварога бумажная книга
Александр Бушков
Нет в продаже