Кевин Круз Руди Карсан

Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы"

Код 1817966

ISBN: 978-5-91657-288-9
248 страниц

апрель 2012
Манн, Иванов и Фербер
Манн, Иванов и Фербер
396 г

Бумажная книга

Нет в продаже

Аннотация к книге "Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят "мы""

О чем эта книга

Посчитайте, сколько часов в день вы работаете? Нет, не проводите в офисе, а именно работаете – отвечаете на срочные письма, сидя с друзьями в кафе, или дописываете отчет в воскресенье вечером?

Сегодня работа вмешивается не только в наше личное время. Она влияет на наше эмоциональное состояние, здоровье, отношения в семье. Авторы утверждают – работа неотделима от жизни, и поэтому очень важно, чтобы она была...

О чем эта книга

Есть и другая сторона вопроса. Вовлеченные в работу сотрудники повышают производительность компании. Их продукты и услуги отличаются особым качеством – а значит, они увеличивают рентабельность и приносят прибыль. Авторы книги исследовали уровень вовлеченности более 10 млн сотрудников различных компаний по всему миру. На основе собранных данных они рассказывают:

1. какие факторы определяют приверженность сотрудников работе

2. как вовлеченность влияет на производительность и прибыль компании
3. как сформировать в компании атмосферу признания и доверия, благодаря которой сотрудники будут полностью отдаваться своему делу.

Многие считают, что вовлеченность – зона ответственности руководителя. Вряд ли. Невозможно мотивировать человека, если тот занимается не своей работой. Для полной вовлеченности необходимы шаги с обеих сторон. И эта книга расскажет, как их сделать.

Для кого эта книга

Для сотрудников и их руководителей. Первым она поможет понять себя, свое отношение к выбранной профессии, корпоративной культуре компании, в которой они работают. Вторые смогут понять своих сотрудников и использовать эти знания, чтобы создать гармоничные отношения в коллективе, где все посвящают себя общему делу и приносят прибыль.

Фишки книги

Эта книга дает обширный практический инструментарий – в ней приведено более 30 тестов и заданий, с помощью которых авторы в свое время изучали сотрудников и их вовлеченность и которые теперь вы сможете использовать работе. Книга действительно полезная! И рекомендует ее в предисловии не кто-нибудь, а сам Тони Шей, руководитель Zappos, который не понаслышке знает, как сделать сотрудников счастливыми.

От автора

Несмотря на то, что удовлетворенность является одним из компонентов вовлеченности в работу, удовлетворенный сотрудник может сорваться с места в конце рабочего дня, принять предложение другой организации в надежде получить зарплату на пять процентов больше, или прийти домой и на вопрос «Как дела на работе?» пробубнить: «Нормально».

Вовлеченность в работу легко распознать, когда она все-таки есть. Ее можно разглядеть в официанте, который обращается к клиентам по имени, или в офисном сотруднике, который посреди рабочего дня, взглянув на часы, вспоминает: «Ох, я забыл про обед». Или в работнике таможни, который приветствует вас и приятно отзывается о городе, из которого вы приехали. Вовлеченность можно заметить в сотруднице, которая, когда на работе открывается вакансия, предлагает на это место своих друзей. Вовлеченные сотрудники – те, кто готов приложить дополнительные усилия, не только ради собственной выгоды, но и ради успеха компании.

Оставить замечание о найденной опечатке Версия для печати

Дмитрий Евгеньевич 17 апреля 2012

0 0

"Мы" могут говорить только короли, редакторы и больные солитером.

М. Твен.

Оставить комментарий

Текст комментария

Оцените книгу:

Издательство:	Манн, Иванов и Фербер
Серия:	Манн, Иванов и Фербер
Дата выхода:	апрель 2012
ISBN:	978-5-91657-288-9
Тираж:	3 000 экземпляров
Объём:	248 страниц
Масса:	396 г
Размеры(высота, ширина, толщина), см:	21 x 14 x 2
Обложка:	твёрдая
Бумага:	офсетная
Переводное издание:	WE. How to increase performance and profits through full engagement