Аннотация к книге "Формируем стойкость. Как процветать во времена перемен"
О чем эта книга В человека заложено сопротивление изменениям, особенно когда они сопряжены с трудностями, представляются неуместными или разочаровывающими. Однако, формируя стойкость, руководители могут не только пройти через изменения, но и преуспеть, развив свои способности. Стойкость для лидеров имеет очень большое значение. Она помогает справиться с давлением и сомнениями, которые сегодня неизбежны на руководящих должностях. Для кого эта книга Для руководителей, успешных и не очень. Почему...
О чем эта книга В человека заложено сопротивление изменениям, особенно когда они сопряжены с трудностями, представляются неуместными или разочаровывающими. Однако, формируя стойкость, руководители могут не только пройти через изменения, но и преуспеть, развив свои способности. Стойкость для лидеров имеет очень большое значение. Она помогает справиться с давлением и сомнениями, которые сегодня неизбежны на руководящих должностях. Для кого эта книга Для руководителей, успешных и не очень. Почему мы решили издать эту книгу Руководители - люди занятые. У них редко есть время читать многостраничные мануалы. В книгах этой серии вы найдете квинтэссенцию информации, необходимой вам по той или иной теме профессионального совершенствования. Ценный актив на вашей полке! От авторов Люди часто полагают, что быть стойким - значит оставаться хладнокровным, сильным и безучастным. Многие из нас слышали высказывание: "Крутые дела делают крутые ребята". Но стойкость - не просто вопрос выносливости. Способность не сгибаться под давлением обстоятельств - неотъемлемая составляющая стойкости, но лишь одна из многих. Например, бегуны-марафонцы, безусловно, должны быть выносливыми, чтобы выдержать изнурительный забег на 42 километра. Но, кроме того, достичь финишной черты и взойти на пьедестал им часто помогает способность справляться с такими факторами, как погода, незнакомая трасса, отношение к собственным возможностям… Чтобы развивать свою стойкость, надо уделять должное внимание полученному опыту, прислушиваться к собственным эмоциям и быть готовым учиться как на разочарованиях, так и на успехах. Об авторах Мэри Линн Пали Майкл Уэйкфилд Мэри Линн Пали проводит исследования, преподает и занимается вопросами стойкости с 1994 года. Старший сотрудник программ CCL®. Имеет степень доктора педагогических наук в области организационного развития и управления персоналом Университета Вандербилта. Майкл Уэйкфилд - руководитель направления профессионального развития в CCL®. Имеет степень магистра в области психологии Лоун-Маунтин колледжа (входящего в состав Университета Сан-Франциско), дипломированный старший HR-специалист Сообщества по управлению персоналом, дипломированный профессиональный консультант.
Программное обеспечение — начиная с мобильных и облачных приложений, заканчивая видеоиграми и системами управления автономным транспортом — становится все более и более ограниченным по времени. Оно должно обеспечивать надежные результаты плавно, последовательно и практически мгновенно. Неспособность гарантировать это приведет к недовольству потребителей, а в некоторых случаях даже может создать...
Оставить комментарий