Дата отгрузки на данный момент неизвестна. Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа. Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
страниц: 384;
масса, г.: 420;
размеры (высота, ширина, толщина), см.: 22x17x2
обложка: мягкая;
бумага: офсетная
переводное издание
оригинал: "The Software Development Edge"
ISBN 0-321-32131-6
язык: английский
Аннотация к книге
Этот сборник, написаннный живо и интересно, содержит практические рекомендации по управлению проектами, образованные в результате синтеза принципов управления и богатейшего практического опыта автора, и призван способствовать совершенствованию управления проектами в любой софтверной (и не только) компании. Затронуты разнообразные аспекты создания ПО и управления этим процессом, высказаны оригинальные идеи о сущности программного обеспечения, о том, как мотивировать профессионалов, и о многом другом. Эта книга будет полезна не только тем, кто занят в производстве ПО. Ее с интересом прочтет менеджер любого уровня. Отзывы читателей:
"Легко читаемые очерки Джо Мараско об управлении успешными проектами демонстрируют, что менеджеры программных разработок – и в этом они не отличаются от всех других менеджеров, – чтобы преуспеть, должны овладеть основами менеджмента: работать с людьми и проявлять решительность, решать политические проблемы, придерживаться графика работ и, конечно, поставлять продукт хорошего качества. Простым языком Мараско объясняет многие сложные виды деятельности, начиная с оценки времени, реально необходимого для выполнения работы, и заканчивая успешным ведением переговоров, и даже красноречиво описывает три отдельные фазы нашего личного развития. Он часто облекает повествование в форму беседы с вымышленным коллегой – Роско Леруа, и такие сократовские диалоги позволяют ему иллюстрировать две разные точки зрения во многих областях (вспоминаются труды Галилея, содержащие еретические по тем временам взгляды). Рекомендации Мараско помогут профессионалам в области технологий справиться со всепроникающей властью некомпетентности и дадут читателям средства более эффективного решения задач, которые ставит перед нами наш непрерывно развивающийся мир"
Карл Селинджер (Carl Selinger), автор "Stuff You Don’t Learn in Engineering School: Skills for Success in the Real World" (Wiley-IEEE Press) и автор-редактор журнала IEEE:
"Необычный и эмоциональный философский труд, мудрость которого основана как на академическом, так и на деловом опыте… Практическое, революционное и остроумное руководство по управлению тонкими нитями и машин, и человеческих душ. Джо показывает, что самая важная составляющая успеха и счастья в бизнесе и в жизни – это честность"
Кейт Джонс (Kate Jones), президент Kadon Enterprises, Inc. (www.gamepuzzles.com):
"Новая книга Джо Мараско может служить не только надежным введением в управление проектами как научную дисциплину, но и занимательным чтением. С помощью простых и легких для понимания и изложения примеров ему удается вскрыть и описать базовые проблемы формирования команд и управления людьми и проектами. Эту книгу надо обязательно прочесть тем, кто хочет глубже разобраться в данной науке".
Книга класс (23/02/2010)
Пока не начал читать думал, что зря я её заказал. Но читая главу за главой, по одной за раз и обдумывая прочитанное все больше убеждался, что книга не просто мысли по поводу, а нечто гораздо большее...
редкая книга (12/02/2010)
вот это, действительно - книга, а не
очередная попытка продать "only I Know How".
то есть с удовольствием читаешь даже те
"мысли", с которыми сам абсолютно не
согласен, не теряя при этом огромного
уважения к автору.
Отличная книга (28/01/2010)
Книга из разряда must read. Честно говоря не ожидал что есть еще что-то, что можно поставить в один ряд с PeopleWare и МЧМ. Тем не менее эта книга вполне заслуживает такого отношения.
Рекомендую тем, кто так или иначе связан с управление проектами и персоналом в ИТ.
без темы (24/01/2010)
очень идейно написано - стоит почитать хотябы из-за обеспеченного хорошего настроения
must know (14/01/2010)
Речь идет и об итеративной разработке, о всех ее прелестях. Приводится очень много положений ЗА, организованных в виде аналогий. Так же есть глава, посвященная неправильным аналогиям. Для меня это была первая книга по управлению IT проектами и я очень много узнал, как уже сейчас мне кажется "очевидного", но все таки не совсем "явного". В ней есть немного и о русских, какими они представляются в глазах американцев (холодная война и т.п.), есть немного исторических фактов, никак не связанных с разработкой ПО, но отлично вписывающихся в эту область "по аналогии". А самое удивительное - это конец. Там описан путь Джедая!
Хотя автор и скомпоновал книгу так, что главы можно читать отдельно, я все же советую придерживаться их порядка следования.
Единственное, что не совсем устроило - именно "фронтовые", потому что с "фронтовыми" было бы гораздо интереснее. Но это лишь особенности перевода)
стр. 75 - "природе b всегда" - описка -> "природе и всегда"
стр. 287 - "ключать его в один" - описка
стр. 347 - первая сноска с № 2 относится все таки к стр. 346
Отличная книга (26/11/2009)
Если вы впервые сталкиваетесь на практике с управлением программными проектами, прочтите эту книгу чтобы увидеть проблему со всех сторон. Вы поймете, что ситуации, с которыми вы сталкиваетесь, не уникальны и существуют стандартные способы их решения.
Если вы давно работаете в этой области, то данная книга поможет вам найти причины неудач в тех проектах, которые у вас не получились. Рекомендую книгу всем интересующимся данной областью.
Желательно прочитать (19/11/2009)
Систематизировано и увлекательно изложен опыт по управлению IT-проектами. Заставляет лишний раз о многом задуматься.
К тому же автор обладает острым умом и богатой эрудицией, что само по себе встречается не часто.
Отличная книга (03/10/2009)
Книга серьезная и умная. Для проект-менеджеров интересна по следующим причинам:
1) Есть математическая модель жизненного цикла проекта (будьте готовы к рассуждениям на уровне 1 курса института в упрощенной форме).
2) Затрагиваются вопросы оплаты и мотивации.
3) Дельные идеи по оценки сроков (очень важный момент) и плюсов/минусов уменьшения/увеличения команды в различных ситуациях.
Читается непросто, но того стоит. Ряд интересных моментов для себя найдете точно. Рекомендую к прочтению вместе с "Мифический человек-полумесяц" Брукса, кстати близкой по духу и стилю изложения - попыткой систематизировать и подвести научную базу под разработку ПО.
без темы (27/09/2009)
Я еще до конца не дочитал, но впечатление неплохое. Автор — умный такой дядечка, несмотря на возраст, не впавший в нравоучительность, как Гласс, например, с чувством юмора опять же. В-общем, стоит почитать. Впечатление как от разговора с умным человеком гарантировано.
без темы (22/08/2009)
Не понимаю, почему до сих пор нет отзывов. Одна из лучших книг по теме. Понравилась гораздо больше других, более разрекламированных книг.
корзина
)
(голосов: 16)