страниц: 248;
масса, г.: 300;
размеры (высота, ширина, толщина), см.: 24x17x1
обложка: мягкая;
бумага: офсетная
переводное издание
оригинал: "Will It Fly? How to Know if Your New Business Idea Has Wings Before You Take the Leap"
язык: английский
год издания: 2004
Аннотация к книге "А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете"
В последние семь лет Университеты Колумбии, Джорджтауна, Мэриленда, Денвера, Северной
Дакоты и Университет имени Джорджа Вашингтона время от времени вводили
в свое учебное расписание курс предпринимательства, который требовал, чтобы
студенты приходили в класс со своими бизнес-идеями.
Шестнадцать раз курс проводился в России, где в роли
студентов выступало старшее руководство различных нефтяных компаний.
Преподавание осуществлялось с помощью переводчиков-синхронистов при
поддержке Университета Колумбии. В данной книге описан синтез ключевых
элементов этих курсов.
Прежде чем что бы то ни было запускать, кого бы то ни было консультировать или во что бы то ни было инвестировать, отделите выигрышные бизнес-идеи от проигрышных!
Жизнеспособен ли проект? Это вопрос № 1, и на него приходится отвечать каждому, у кого возникает бизнес-идея. Систематизированный подход, предлагаемый Мак-Найтом, одним из лучших консультантов в области предпринимательства, позволяет узнать ответ еще до того, как вы вложите средства. Оценочный лист - первый интуитивный инструмент оценки и совершенствования любой бизнес-идеи.
· Оцените вашу идею по 44 ключевым элементам, характеризующим возможность ее успешной реализации.
· Получите ответ всего за 30 минут.
· Методично совершенствуйте свою идею, чтобы повысить шансы на успех.
· При анализе реализуемости идеи учитывайте влияние товаров, услуг, конкуренции, ценообразования, стратегии, менеджмента, финансирования, операционной деятельности, личностных аспектов и многого другого.
Для каждого из 44 ключевых элементов рассказано, что надо оценивать, насколько это важно, как получить необходимую информацию и как повысить оценку. Это позволит вам отработать свою идею, уменьшить риски, защитить себя и своих инвесторов от потери денег, быстро оценить десятки новых идей и значительно повысить свои шансы на успех. И не потратить на консультантов ни копейки!
"Рынки разных стран преподали нам уроки, которые, надеюсь, мы никогда не забудем. Мак-Найт объединил эти уроки в одну книгу, помогающую нам увидеть будущее новых бизнес-идей. Сле-дующий важный шаг - становление на твердую финансовую почву, и именно здесь появляется Мак-Найт, готовый помочь сегодняшним новаторам и предпринимателям." - Майкл Г. Оксли, член палаты представителей конгресса США (четвертый избирательный округ шт. Огайо), соавтор Акта Сарбэйнса-Оксли 2002 г.
"Эту книгу можно было создать только в жестких условиях запуска новых бизнес-проектов в рам-ках учебного курса, что хорошо мне знакомо. Мак-Найт обсуждает 44 важнейших элемента успеха, и если вы наберете высокий балл, то можете рассчитывать на большой успех. Купите эту книгу, прочтите ее и держите на письменном столе, чтобы она всегда была у вас под рукой. Она и вправду хороша." - Доктор Джон У. Альтман, профессор колледжа Бэбсон и вице-президент фонда "Ewing Marion Kauffman"
"Работа Мак-Найта включает создание новых предприятий в рамках учебного курса. Неудивитель-но, что из его учения возник такой эффективный инструмент, как "Оценочный лист". Слушатели не имели права продолжать, пока не были подвергнуты тщательной проверке все идеи, с которыми они приходили на занятия." - Профессор Мюррей Б. Лоу, Центр предпринимательства Лэнга, Бизнес-школа Колумбии
"Оценочный лист - это отличный аналитический инструмент. Если бы он был у нас несколько лет назад, мы бы сэкономили миллиардов пять долларов." - Роберт Дж. Вусслер, президент и CEO "Ted Turner Pictures"
"После подъема и спада деловой активности конца 1990-х и по прошествии первых двух лет XXI века понятно, что такой инструмент, как Оценочный лист, предложенный Мак-Найтом, помог бы стране сохранить миллиарды долларов, потерянных в результате краха предприятий. Прежде чем вкладывать деньги в бизнес клиента, каждый венчурный капиталист должен убедиться, что идея набирает хороший балл."
- Томас Керли, экс-президент "USA Today" Издательство Символ-Плюс
без темы (23/11/2009)
Оценочный лист включает в себя важнейшие элементы стратегичекого и конкурентного анализа. Надеюсь, что в него будут добавлены элементы, отражающие специфику "Российчкого" бизнеса
без темы (17/10/2009)
ЖАЛЕЮ, ЧТО НЕ ИМЕЛ ЭТОЙ МЕТОДИКИ 25 ЛЕТ НАЗАД, В НАЧАЛЕ ПЕРЕСТРОЙКИ, МНОГИХ ОШИБОК МОЖНО БЫЛО БЫ ИЗБЕЖАТЬ!
НО И СЕЙЧАС, ЧУВСТВУЮ, ЧТО ОЦЕНОЧНАЯ ТАБЛИЦА ХОРОША НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОЦЕНКИ ИДЕЙ, НО И КАК УКАЗАТЕЛЬ, КАКИЕ МОМЕНТЫ БИЗНЕС-ИДЕИ МОЖНО РАЗВИВАТЬ, УСИЛИВАТЬ!
100 ИЗ 100!!!
без темы (15/01/2009)
Оценочная таблица - "не догма, а побуждение к действию" :)
Такой чеклист полезно хотя бы раз просто пробежать глазами. MUST HAVE.
без темы (23/11/2009)
Оценочный лист включает в себя важнейшие элементы стратегичекого и конкурентного анализа. Надеюсь, что в него будут добавлены элементы, отражающие специфику "Российчкого" бизнеса
без темы (17/10/2009)
ЖАЛЕЮ, ЧТО НЕ ИМЕЛ ЭТОЙ МЕТОДИКИ 25 ЛЕТ НАЗАД, В НАЧАЛЕ ПЕРЕСТРОЙКИ, МНОГИХ ОШИБОК МОЖНО БЫЛО БЫ ИЗБЕЖАТЬ!
НО И СЕЙЧАС, ЧУВСТВУЮ, ЧТО ОЦЕНОЧНАЯ ТАБЛИЦА ХОРОША НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОЦЕНКИ ИДЕЙ, НО И КАК УКАЗАТЕЛЬ, КАКИЕ МОМЕНТЫ БИЗНЕС-ИДЕИ МОЖНО РАЗВИВАТЬ, УСИЛИВАТЬ!
100 ИЗ 100!!!
без темы (15/01/2009)
Оценочная таблица - "не догма, а побуждение к действию" :)
Такой чеклист полезно хотя бы раз просто пробежать глазами. MUST HAVE.
корзина
)
(голосов: 8)