Содержание
Предисловие

Глава 1. Современные концепции стратегического
менеджмента
В направлении будущего
Что произошло на самом деле?
Подробнее о преходящих увлечениях и моде
Пять необходимых для стратегического успеха вещей
Планирование стратегии

Глава 2. Видение и цели
Видение
Цели
Стандарты исполнения
Общая концепция целей
Концепция заинтересованных сторон

Глава 3. Определение корпоративной ценности
Способ размышлять об организациях
Внутренние элементы
Внешние элементы
Технология, процессы, компетенции и способности
Анализ с точки зрения равновесия

Глава 4. Анализ конкурентной арены
Понимание отрасли
Анализ структуры отрасли
Проблема определения отрасли
Отображение карты отрасли
Анализ критических навыков
Анализ конкурентов
Краткое замечание об источниках информации
Цепочка ценности

Глава 5. Риск и неопределенность
Анализ риска
Уменьшение риска
Стратегия
Планирование сценариев и турбуленция

Глава 6. Стратегическое мышление
Стратегическая задача
Формирование стратегии
Поиск новых возможностей
Что должно входить в стратегический план?
Упущенные моменты
Качество документа

Глава 7. Стратегия: дальнейшее приближение
Изъятие капиталовложений
Рассмотрение альтернатив
Слияния и поглощения
Пример расширенного профиля покупки
Стратегические альянсы
Исследования и разработки (R&D)
Усовершенствования
Глобализация

Глава 8. Портфельный подход к стратегии

Глава 9. Маркетинговая стратегия
Внешние факторы
Внутренние факторы
Рынок
Концептуальный подход к маркетинговой стратегии
Концепция жизненного цикла продукта
Значение прогнозирования
Инновации

Глава 10. Стратегия производства
Кривая обучения
Стратегия производства
Специализированное предприятие
Производство по мировым стандартам
Современные концепции производства
Другие вопросы производственной стратегии

Глава 11. Финансовое планирование
Первая сторона финансового планирования
Вторая сторона финансового планирования
Оборотный капитал
Дивиденды
Налогообложение
Основной капитал
Амортизация
Проблема избытка ликвидных средств
Проблема финансирования проектов из других
источников

Глава 12. Планирование человеческих ресурсов
Потребность
Единая организация
Стратегия управления человеческими ресурсами,
обусловленная особенностями бизнеса
Административное планирование
Неадминистративное планирование
Повышение квалификации, тренировка и обучение
руководящих кадров

Глава 13. Планы проектов: оценка капиталовложений
Незначительные расходы
Замещение существующих активов
Инвестиции в развитие
Инвестиции, направленные на увеличение
прибыльности
Альтернативы
Анализ проекта
Финансирование

Глава 14. Осуществление стратегических изменений
Исследуем внедрение стратегии
Модель управления изменениями "EASIER"
Держимся ли мы верного курса?

Глава 15. Процесс стратегического менеджмента
Ситуационный подход
Содержание процессов стратегического планирования
Что означает долгосрочное планирование?
Превратить это в процесс
Принципы стратегического менеджмента
Почему организация назначает плановиков
Планирование плана

Именной указатель
Предметный указатель