Стратегический менеджмент

Данное учебное пособие это не просто еще одна из многочисленных книг на известную тему. Основной упор в нем делается на то, чтобы связать между собой многие, на первый взгляд, известные вещи и помочь студентам и менеджерам глубже осознать необходимость и смысл стратегического менеджмента как совокупности действий по последовательному развитию организации в условиях возрастающей конкуренции. Для российского читателя это важно еще и потому, что конкуренция в нашей стране только «набирает обороты», и понимание ее природы необходимо как для сохранения бизнеса, так и для достижения личного успеха.
Учебное пособие предназначено для студентов вузов и аспирантов, изучающих особенности управления предприятиями в условиях конкурентной среды, а также компаний независимо от их размеров и сферы деятельности, менеджерам, участвующим в разработке стратегий развития бизнеса.
оглавлениеПредисловие3Глава 1. Управление коммерческим предприятием в условиях конкуренции61.1. Понятие внешней среды71.2. Понятие «связанных групп»71.3. Коммерческий цикл81.4. Причины возникновения и движущие силы механизма конкуренции141.5. Особенности конкуренции в российских условиях20Глава 2. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ232.1. Стратегия лидерства на основе низких издержек252.2. Стратегия концентрации (специализации)262.3. Стратегия дифференциации262.4. Как создаются отличия?282.5. Риски, связанные с выбором стратегии342.6. Развитие представлений о конкуренции352.7. Четыре измерения новой конкуренции442.8. Конкурентоспособный бизнес это знание472.9. Как сохранять отличия?512.10. Торговые марки и акционерная стоимость компании552.11. Репутационные активы572.12. Источники развития нематериальных активов60Глава 3. Преимущества стратегического менеджмента633.1. Организация и ее эффективность633.2. Конкурентные (отличительные) преимущества653.3. Преимущества стратегического менеджмента703.4. Необходимость планирования723.5. Развитие методологии стратегического управления743.6. Стратегическое управление и совет директоров753.7. На чем должна концентрировать свое внимание коммерческая организация?783.8. Процесс стратегического планирования81Глава 4. Аналитическая фаза. Стратегический анализ внешней среды организации864.1. Внешняя среда организации864.2. «Группы влияния»874.3. Анализ макросреды894.4. Социальные факторы, влияющие на ведение бизнеса894.5. Технологические факторы, влияющие на ведение бизнеса914.6. Экономические факторы, влияющие на ведение бизнеса914.7. Политические факторы, влияющие на ведение бизнеса924.8. Общие особенности изучения отдельных факторов макросреды934.9. Анализ среды бизнеса организации944.10. Конкурентная среда предприятия964.11. Оценка интенсивности конкуренции994.12. Противодействие конкурентным силам1014.13. Как правильно определить ключевые факторы успеха?1034.14. Изучение действий и поведения ближайших конкурентов1084.15. Построение карты стратегических групп1104.16. Сравнение конкурирующих товаров1114.17. Оценка уровня потребительских свойств товара113Глава 5. Аналитическая фаза. Стратегический анализ внутренней среды организации1165.1. Ключевая концепция Портера: цепочка создания ценности1185.2. Оценка производимого ассортимента товаров и услуг1215.3. Анализ производственного потенциала организации1245.4. Организационная структура: курица или яйцо?1265.5. Анализ организационной структуры организации1285.6. Корпоративная культура1295.7. Аудит персонала: возможная последовательность действий1305.8. Ключевые (стержневые) компетенции1305.9. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации1335.10. Бенчмаркинг: технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса134Глава 6. Формирование стратегии. Стратегии ведения бизнеса и корпоративные стратегии1386.1. SWOT-анализ: взаимосвязи внутренней и внешней среды1386.2. Матрица оценки возможностей и угроз1416.3. SWOT-анализ в подготовке стратегических решений1436.4. Принципы стратегического мышления1456.5. Насколько эффективна существующая стратегия?1466.6. Оценка привлекательности отрасли1486.7. Ресурсный анализ1506.8. Первая «проба пера»: «сценарный» подход1526.9. Разработка миссии и стратегических целей1546.10. Миссия организации1576.11. Миссия, кредо, …корпоративная религия?1606.12. Иерархия целей1646.13. Система сбалансированных показателей1676.14. Построение системы BSC168Глава 7. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии1737.1. Рыночные позиции компаний и конкурентные стратегии1737.2. Особенности формирования стратегии1787.3. Корпоративное стратегическое планирование1837.4. Общие корпоративные стратегии1887.5. Основная и функциональные стратегии1937.6. Маркетинговые стратегии1957.7. Продуктово-рыночные стратегии и управление ассортиментом1967.8. Самый главный риск в бизнесе2017.9. Стратегии развития производства2037.10. Разновидности инновационных стратегий2067.11. Ценовые стратегии2097.12. Стратегия продвижения товара на рынок2107.13. Критерии правильности выбора стратегии2127.14. Пять смертных грехов стратега2137.15. Концепция «приемлемого роста»2137.16. Стратегические альянсы214Глава 8. Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями2208.1. Реализация стратегии2208.2. Цикличность стратегического процесса2218.3. Направления изменений в организации2238.4. Система управления качеством (TQM)2268.5. Система «Шесть Сигм» (6С)2288.6. Самая революционная управленческая идея2308.7. Можно ли сегодня стать лидером рынка, базируясь на идеях позапрошлого века?2318.8. Децентрализация и федерализм в бизнесе2378.9. Изменения в организационной (корпоративной) культуре2398.10. Реализация корпоративной стратегии2428.11. Почему управление реформированием иногда не дает желаемого эффекта?2458.12. Преодоление сопротивления2468.13. Контроль над реализацией стратегии2528.14. Стратегия это навсегда?252Приложения254Литература279