Добро пожаловать! Вы можете войти или зарегистрироваться
Обратная связь
Visa MasterCard WebMoney Яндекс.Деньги PayPal
+7 (495) 638-5305
+7 (812) 380-5006
Мой регион
Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р
Издание: август 2007 года (издательство "Олимп-бизнес", ISBN 978-5-9693-0101-6)
[Previous]
[далее]
Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р
Заглянуть внутрь
Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р

Книга







Роберт С. Каплан, Д. Нортон, Р.С. Каплан

Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р

     0
0 (0 голосов )
С 2004 года книга «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р» переиздавалась 2 раза. Дата первого издания «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты»: декабрь 2004 года, последнее, 2-е издание вышло в августе 2007 года.

Аннотация к книге "Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Каплан Р"

Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам — инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий частного и государственного секторов экономики, а также для некоммерческих организаций. Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с...

Аннотация к изданию: декабрь 2004 года (издательство "Олимп-бизнес", ISBN 5-901028-96-1)

Глава 2О книге
Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей. С его помощью компании могут количественно оценить свои наиважнейшие нематериальные активы — людей,...