СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие..........................................................................9
Про замысел..........................................................................9
Об авторах...........................................................................11
Про теорию и практику.....................................................12
Для кого эта книга?............................................................13
Мнение эксперта................................................................13
Введение..............................................................................15
Глава 1. Решения для владельцев и директоров............18
Менеджер и собственник: «Не знаешь — пойми, не хочешь понять — поверь!»...................................19
Игорь Дубинников — заместитель генерального директора Русской управляющей компании (Москва)
Игорь Чепкасов — независимый консультант по организационному развитию (Москва)
От мотивации собственника — к мотивации компании?................................................................29
Маргарита Кулаженкова — генеральный директор ЗАО «Универсаль» (Санкт-Петербург)
Харизматическое управление: управлять не управляя...................................................................37
Антон Калабин — бизнес-тренер, консультант (Москва)
Развитие ресурса руководителей......................................55
Елена Морозова — бизнес-тренер, консультант по управлению (Санкт-Петербург)
Елена Чернова — исполнительный директор группы компаний «Таргет» (Санкт-Петербург)
Кадровый аудит как способ оценки человеческого ресурса компании...................................................69
Вероника Ярных, управляющий партнер «Центр управленческих компетенций» (Москва)
Практика внедрения регулярного менеджмента в компании.................................................................80
Ирина Черницкая — директор по персоналу ЗАО «Алерс СанктПетербург» (Санкт-Петербург)
Глава 2. HRрешения........................................................92
Производственный персонал. Оценка и оплата труда.........................................................................93
Ирина Новикова — директор по персоналу ЗАО «НПО «Знамя труда им. И. И. Лепсе» (Санкт-Петербург)
Артем Бурцев — экономист по труду ЗАО «НПО «Знамя труда им. И. И. Лепсе» (Санкт-Петербург)
Разработка системы мотивации в рамках крупного промышленного предприятия............................103
Игорь Дубинников — заместитель генерального директора Русской управляющей компании (Москва)
Игорь Чепкасов — независимый консультант по организационному развитию (Москва)
Построение системы грейдов в организации...............114
Светлана Солдатенкова — руководитель группы по труду и зарплате ОАО «Мэлон Фэшн Груп» (Санкт-Петербург)
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC)..............125
Ирина Басс — директор по персоналу НПФ «Абрис+» (Санкт-Петербург)
Описание бизнес-процессов компании: шаг за шагом......................................................................141
Елена Жаворонкова — тренер и консультант (Санкт-Петербург)
Развитие рабочего места, или Как сделать свое рабочее место интересным……………………………...155
Наталия Папонова — консультант по УЧР, менеджер по персоналу ГК «Астория» (Санкт-Петербург)
Глава 3. Решения для бизнеса…………………….......170
Ретиминг — инструмент формирования управленческих команд....................................................................171
Ольга Лакрисенко — консультант, представитель Международного института ретиминга в России (Санкт-Петербург)
Управление инициативой сотрудников……………....180
Надежда Прокофьева — бизнестренер, оргконсультант ЗАО «СоветникН» (Санкт-Петербург)
Корпоративные мероприятия как системный инструмент развития корпоративной культуры компаний, или Про Это… …………………….197
Наталья Тумашкова — партнер и директор PR-компании «A Cappella» (Москва)
Вместо заключения..........................................................219
Благодарности...................................................................219