Предисловие научного редактора……………..9
Предисловие ……………………………………12
Благодарность…………………………………..15
ЧАСТЬ I. КРАТКИЙ ОБЗОР……………………17
Глава 1. Управление стоимостью: цель бюджетирования и продукт­
ориентированного учета затрат…………………17
Глава 2. Переход компаний от традиционного бюджетирования к процессно­ориентированному бюджетированию с учетом особенностей
продуктов и услуг…………………………….32
Глава 3. Связь стратегии с бюджетным процессом…………………………………….62
ЧАСТЬ II. ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ………………………..75
Глава 4. Перевод стратегии в формат бизнеспроцессов и видов деятельности………………75
Глава 5. Прогнозирование выручки, объемов и рабочей нагрузки…………………………..95
Глава 6. Управление функциональными возможностями……………………………….112
Глава 7. Исчисление затрат с учетом особенностей продукции и услуг:
дополнение к процессно­ориентированному бюджетному
планированию……………………………….125
ЧАСТЬ III. МЕТОДОЛОГИЯ……………….143
Глава 8. Подготовка процессно­ориентированного бюджета с учетом
особенностей продуктов и услуг……………143
Глава 9. Рассмотрение и завершение работы над бюджетом…………………………………….193
Глава 10. Использование информации……….206
Глава 11. Анализ расхождений и рекомендации по планированию…………………………………222
Глава 12. Подготовка отчетности о фактических результатах деятельности
и ее анализ………………………………………232
Глава 13. Совершенствование работы организации……………………………………245
Глава 14. Начинаем внедрение……………….256
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………….262
Глоссарий………………………………………323
Указатель………………………………………….331