Оглавление
Введение

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1.1. Понятие и этапы стратегического планирования
1.2. Понятие архитектуры современного предприятия
1.3. Эволюция подходов к управлению предприятием
1.4. Гибкие методологии управления проектами
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ГИБКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
2.1. Сущность гибкой методологии Scrum
2.2. Роли, артефакты и процессы Scrum
2.3. Этапы формирования команды Scrum
2.4. Оценка трудоемкости и отбор задач в ходе планирования спринта
2.5. Диаграмма сгорания и ее анализ в ходе спринта
2.6. Доска задач Scrum
2.7. Масштабирование Scrum
Глава 3. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
3.1. Основные понятия управления проектами
3.2. Обзор систем управления проектами
3.3. Структурное планирование
3.4. Календарное планирование
3.5. Оперативное управление
3.6. Использование MS Project в интересах сетевого и календарного планирования
Глава 4. ДЕЛОВАЯ ИГРА «СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В МЕТОДОЛОГИИ SCRUM»
4.1. Организация деловой игры
4.2. Общая схема проведения деловой игры
4.3. Способы и варианты проведения деловой игры
4.4. Этапы проведения деловой игры
Глава 5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЕЛИЗАЦИИ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
5.1. Подготовка исходных данных проекта
5.2. Реализация проекта
5.3. Оценка результатов спринтов проекта
Глава 6. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
6.1. Показатели эффективности инвестиционных проектов
6.2. Примеры практического расчета показателей эффективности инвестиций в MS Excel

Приложение. ТЕСТЫ
Литература