Предисловие
Часть 1
Правда о подборе персонала и найме
на работу
Истина
Не преувеличивайте значения черт характера
личности;уделите внимание поведению человека
Истина
Будьте правдивы при про едении интер ью
Истина
Интер ью должно быть эффективным
Истина
Не пытайтесь научить сотрудников обходительности:
это невозможно
Истина
Отдавайте предпочтение людям с высокой
гражданской позицией
Истина
Нанимайте на работу умных людей
Истина
Не слишком полагайтесь на рекомендации
ПРАВДА ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Истина
Сделайте свой выбор в пользу добросовестных и
ответственных людей
Истина
Принимайте на работу людей,которые отвечают
требованиям вашей корпоративной культуры
Истина
Нанимайте людей,чьи личностные свойства
соответствуют характеру работы,которую вы им
предлагаете
Истина
Процессом социализации новых сотрудников следует
руководить
Часть 2
Правда о мотивации сотрудников
Истина
Стимулируйте сотрудников работать лучше
Истина
Удовлетворенность работой не обязательно означает
высокую производительность труда
Истина
Различные поколения сотрудников имеют различные
системы ценностей
Истина
Сказать сотрудникам “ все,что в ваших силах ” –
не значит добиться от них этого
СТИВЕН П.РОББИНС
Истина
Не каждый сотрудник желает участвовать в процессе
постановки целей
Истина
Часть 7
Правда о том,как планировать работу
и распределять обязанности
Истина
Не существует понятия “ работа ”
СТИВЕН П.РОББИНС
Истина
Не всем нужна интересная,ответственная работа
Истина
Планируйте работу сотрудников и распределяйте их
обязанности
Часть 8.Правда об оценке
производительности труда
Истина
Не устраивайте сотрудникам сюрпризов во время
ежегодной аттестации
Истина
Оценивайте людей с позиций атрибутивной
теории
Истина
Чем больше источников для оценки,тем лучше
Часть
Правда о том,как преодолевать трудности,
связанные с переменами
Истина
Люди против перемен,если только они не сулят им
прибыли
Истина
Старого пса можно обучить новым трюкам
ПРАВДА ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Истина
Привлечение сотрудников к процессу планирования
нововведений снижает их противодействие
переменам .256
Истина
Оставшиеся на работе сотрудники так же тяжело
переживают факт увольнений,как и уволенные
Часть
Некоторые выводы об управлении
поведением людей в организации
Истина
Отношения и поведение взаимосвязаны
Истина
Первое впечатление — самое сильное
Истина
Люди часто действуют под влиянием эмоций
Истина
Помните о том,что быстро достичь результата
невозможно
Ссылки на литературу