Раздел 1. Кадровое направление деятельности современно
го российского банка и система управления им.
1.1. Рынок труда в банковском секторе экономики.
1.2. Кадровое направление деятельности предприя
тия и его отраслевая специфика в банковском
секторе экономики.
1.3. Система управления персоналом в современном
банке и ее отечественная специфика.
1.4. Зарубежный опыт управления банковским
персоналом.
Раздел 2. Служба персонала в комерческом банке.
2.1. Служба персонала в организационной структу
ре управления банком.
2.2. Основные требования к организации службы
персонала.
2.3. Базовые функции службы персонала.
2.4. Оценка эффективности работы службы персо
нала.
Раздел 3. Планирование в системе управления персоналом
коммерческого банка.
3.1. Планирование как операционная подсистема
персонального менеджмента.
3.2. Планирование тербований к рабочим местам в
банке.
3.3. Планирование потребностей банка в трудовых
ресурсах.
Раздел 4. Оперативное регулирование численности персона
ла банка.
4.1. Цели, структура, общая методика организации
подсистемы.
4.2. Организация привлечения персонала.
4.3. Организация сокращения персонала.
Раздел 5. Контроль, оценка и учет в системе управления
персоналом банка.
5.1. Организация контроля по кадровому направ
лению деятельности банка.
5.2. Организация оценки индивидуальных резуль
татов деятельности сотрудников.
5.3. Организация персонифицированного учета.
Раздел 6. Управление развитием персонала.
6.1. Первичное развитие персонала.
6.2. Последующее развитие персонала банка.
Раздел 7. Управление резервом на выдвижение.
7.1. Управление резервом на выдвижение в систе
ме персонального менеджмента.
7.2. Стратегия управления резервом на выдвиже
ние и планировнаие его.
7.3. Управление формированием резерва на выдви
жение
7.4. Управление процессом подготовки кандидатов
в состав резерва на выдвижение.
7.5. Управление процессом первичной адаптации
вновь назначенных руководителей.
Раздел 8. Организация оплаты труда.
8.1. Основные задачи и отечественная специфика
подсистемы.
8.2. Обеспечения подсистемы оплаты труда.
8.3. Организация основной оплаты труда.
8.4. Организация доаолнительной оплты труда.
Раздел 9. Социально-экономическая и психологическая
поддержка персонала.
9.1. Организация социальной поддержки.
9.2. Цели, структура и основные требования к орга
низации психологической поддержки.
9.3. Эксплуатация подсистемы психологической
поддержки.
Раздел 10. Управление персоналом и проблема обеспече
ния безопасности банка.
10.1. Взаимосвязь управления безопасностью и
персоналом в системе банковского менеджме
нта.
10.2. Защита персонала банка от возможных
угроз.
10.3. Обучение персонала банка правилам обес
печения безопасности работодателя.
10.4. Организация контроля над соблюдением пер
налом правил обеспечения безопасности и
егг лояльности.
Раздел 11. Оптимизация системы персонального менеджмен
та в коммерческом банке.
11.1. Общие принципы и подходы к организации
процесса оптимизации системы.
11.2. Планирование процесса оптимизации системы
управления.
11.3. Подготовка нормативно-методической базы
системы управления.
11.4. Реорганизация службы персонала.
11.5. Организация опытной эксплуатации системы
управления.
11.6. Возможные направления дальнейшего разви
тия системы управления.