Настоящая монография является одной из первых работ в отечественной теории и практике управления, в которой рассматривается понятие «мотивация» не как результат простого воздействия субъекта на объект-работника, а как взаимодействие двух субъектов: работы и работника. Данный подход полностью отражает современные тенденции мирового рынка управления персоналом. «Скажем нет патернализму!» – вот основной лозунг современной HR-политики. Исходя из этого, должно произойти глобальное изменение системы ценностей и взаимоотношений между работодателем и работником. Все меньше и меньше истинный японский патернализм к данным взаимоотношениям находит отражение в HR-политике современных компаний. Никто больше не стремится столь отчаянно привязать сотрудников к компании, гарантируя пожизненную занятость при условии выполнения сотрудником своего функционала и активной пропаганде корпоративных ценностей, осуществляя привязку опционами, всевозможными отложенными бонусами и бесплатными обучающими программами. Теперь все по-другому. Организации больше не хотят быть «добрыми дядями», оберегающими и защищающим своих подопечных-работников. Динамика рынка, скорости входа и выхода в позиции и реализации проектов несопоставимы с теми, что были 15-20 лет назад. В связи с этим, современное амплуа успешного работника – это не электрон-объект, находящийся на орбите и испытывающий воздействие атома-субъекта, а свободный, относительно самодостаточный электрон, примыкающий к атому или вступающий во взаимодействие с другими электронами только в случае, если это взаимодействие будет соответствовать текущей потребности и запросам обоих. В этом и заключается прикладное свойство понятия «мотивация работой».
Монография состоит из нескольких разделов: раздела, содержащего теоретическую часть, отражающую мотивационные аспекты содержания работы; раздела, раскрывающего и описывающего исследовательскую часть, отражающую характеристики, методологию и инструментарий проведенного эксперимента, анализ полученных данных, проверку выдвинутых гипотез и верификацию результатов; раздела, посвященного публикациям автора по проблемам исследования; раздела, состоящего из приложений, в котором даны формы инструментов проведения исследования и статистические данные, полученные по его завершению.
Монография построена в соответствии со всеми догмами научного исследования. Структура и последовательность изложения теоретического материала и проведенного эксперимента отражают высокий уровень теоретической подготовки автора и широкие комплексные знания и умения по организации научных исследований, включающих построение гипотез, касающихся изучаемого явления, построения системы доказательств, анализа и систематизации данных, полученных экспериментальным путем, и их верификацию. Объективный, максимально детальный и требовательный подход к чистоте и процессу проведения эксперимента и полученным в ходе исследования результатам свидетельствует о научной значимости исследования.
Рассмотренный в монографии подход к мотивации работой будет полезен менеджерам всех уровней, работникам HR-подразделений, для решения вопросов связанных с мотивацией персонала. Исследуемая тема является, безусловно, актуальной, а представленный подход – абсолютно своевременным и максимально отражающим текущие тенденции развития взаимоотношений между работодателем и работником, до сих пор не представленным и не рассматриваемым в российских книгах о менеджменте и мотивации.
Ю.Подкопай
Юрий Подкопай