книги Бизнес Менеджмент (управление) Общие вопросы менеджмента

Паньков А.; Хохлов Д.

Лабиринты стратегии. 8К

Код 4294870

ISBN: 978-5-00057-956-5
144 страницы

январь 2016
Манн, Иванов и Фербер
МИФ. Бизнес
701 г

Нет в продаже

Аннотация к книге "Лабиринты стратегии. 8К"

О книге:
Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов.
В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — "8k-advantage".
Во второй части "Собирая 8k" описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии — от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм.
В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании.
8 причин прочитать эту книгу:
Разработка и реализация стратегии в одной книге;
Подойдет для компаний любого масштаба;
Возможность применить самостоятельно;
Апробированные 8 авторских методик;
Опора на опыт мировых стратегических школ;
Новый подход к формированию конкурентных преимуществ;
Много примеров из различных сфер бизнеса;
Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии.
От авторов:
В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д.
По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть.
Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие — нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии — процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить "запала", чтобы пройти этот путь до конца.
Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга "Лабиринты стратегии 8К", которую вы сейчас держите в руках.
Для кого эта книга:
Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов.
Цитаты из книги:
Изобрести велосипед.
Если не учитывать мировой опыт, можно совершить ошибки, которые исторически уже прожиты и имеют решение. Разве это не обидно — изобрести велосипед, в то время когда люди уже сотни лет катаются на нем?
Стратегия.
Это уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами.
Конкуренция.
Способ создания конкурентного преимущества — разработка оформления продукта, которое станет трендом, вызовет у конкурентов желание подражать. Всегда будет группа клиентов, осознанно выбирающих компанию, создавшую тренд, а не подражателей.
Выбор.
Очень часто продукт выбирают именно потому, что им легко и приятно пользоваться. Клиенты стремятся испытать эстетическое наслаждение и притом сэкономить время и нервы. По сути, это тот же дизайн, только в основе здесь лежит не внешняя привлекательность, а свойство, известное как юзабилити — способность быть простым и удобным в использовании.
Рынки.
Субституты — это рынки, где клиенты могут удовлетворить ту же потребность, что и на вашем рынке, но с помощью других товаров и услуг. Как правило, усиление конкуренции на этих рынках снижает спрос на вашем рынке.
Выбор пути развития компании.
Выбор той или иной альтернативы будет зависеть от вашего отношения к риску и от степени неопределенности рынка, где вы работаете. Учтите, что вам в любом случае придется выбрать один-единственный вариант (который, впрочем, может оказаться сплавом нескольких бизнес-моделей).

Оставить замечание о найденной опечатке Версия для печати

Оставить комментарий

Текст комментария

Оцените книгу:

Издательство:	Манн, Иванов и Фербер
Серия:	МИФ. Бизнес
Дата выхода:	январь 2016
ISBN:	978-5-00057-956-5
Объём:	144 страниц
Масса:	701 г
Обложка:	твёрдая

Книга находится в категориях

распродажа

Вместе с этой книгой покупают

Заложники времени бумажная книга

Ян Мортимер

Нет в продаже

-10%

Квартира в Париже бумажная книга

Гийом Мюссо

8.45 USD 7.61 USD

В корзину

Как дворняжка себе имя искала. Правописание парных согласных в корне слова

Как дворняжка себе имя искала. Правописание... бумажная книга

Марина Семеновна...

Нет в продаже

Герцогиня. Право крови бумажная книга

Галина Александровна...

Нет в продаже

Свои бумажная книга

Сергей Шаргунов

Нет в продаже

Одна привычка в неделю. Измени себя за год бумажная книга

Бретт Блюменталь

Нет в продаже

10%

Квартира в Париже

бумажная книга

Гийом Мюссо

Что может быть ужаснее, чем искать уединения и оказаться в одной квартире с незнакомцем? Маделин Грин, в прошлом офицер полиции, а сегодня просто несчастная женщина, которую бросил любимый человек, сняла квартиру в Париже. По недоразумению ту же квартиру снял драматург Гаспар Кутанс — мизантроп, умеющий работать только в одиночестве. Это недоразумение могло бы стать просто досадным эпизодом в жизни...

Издательство: Эксмо-Пресс
Дата выхода: ноябрь 2017

8.45 USD 7.61 USD

В корзину