Предисловие
Часть I
Введение: форма инноваций
Глава 1
Чтобы понимать настоящее,
необходимо изучать прошлое:
динамика управления инновациями
Введение
Инновация как дорога к росту
Некоторые базовые инновационные концепции:
величина инноваций и их место в бизнесе
Аналогии между войной и менеджментом
Нелинейное поведение при разработке
новых видов продукции и бизнеса
Эволюция и совместная эволюция технологии,
продуктов, рынков и организационной структуры
Проблемы XXI столетия с точки зрения управления
инновациями
Заключение
Глава 2
Век биологии
Введение
Комплексные самонастраивающиеся системы
Стюарт Кауффман
Траектории нелинейных систем
"Самоорганизующиеся явления"
Динамика системы
Введение в динамическое моделирование бизнеса
Заключение
viСодержание
Часть II
Шаги динамического моделирования
бизнеса
Глава 3
Определение текущей позиции и задание целей
Введение
Инновационная арена, технические системы
и бизнес-системы
Анализ внешней позиции
Внутренний анализ ресурсов или активов
Обсуждение
Глава 4
Люди: анализ внутренних и внешних
заинтересованных лиц
Введение
Внешние заинтересованные лица
Внутренние заинтересованные лица
Прогнозирование поведения заинтересованных лиц и его влияние на процессы, происходящие в ходе разработки новых видов продукции и бизнеса
Глава 5
Анализ процессов в ходе разработки
новых видов продукции и бизнеса
Введение
Семь родовых бизнес-процессов, связанных
с разработкой новых видов продукции и бизнеса
Обсуждение
Глава 6
Определение нелинейных механизмов
Введение
"Петли взаимного усиления"
"Петли ограничений"
Содержание
"Механизмы запирания"
Временные задержки
Механизмы отбора
Механизмы создания инноваций и внесения в них корректив
Обсуждение
Глава 7
Моделирование инноваций и процессов,
происходящих в ходе разработки новых видов
продукции и бизнеса: динамическое
моделирование бизнеса
Введение
Компьютерное моделирование
Проверка модели и ее калибровка
Анализ чувствительно сти
Часть III
Динамические инновации
на хаотических рынках: получение
прибыли от нелинейности
и инновационных процессов
Глава 8
Динамическое моделирование бизнеса:
ускорение организационного обучения
Введение
Обучающаяся организация
Динамическое моделирование бизнеса и бизнес-разведка:
совершенствование модели процессов,
происходящих за пределами компании
Сценарное планирование как средство для ускорения
организационного обучения
Динамическое моделирование бизнеса и эталонирование:
совершенствование внутренних процессов
Обсуждение
Глава 9
Проектирование и улучшение бизнес-моделей
и стратегического менеджмента
Введение
Проектирование и уточнение бизнес-моделей:
нелинейные механизмы и инновационные стратегии
Максимизация ценности для заинтересованных лиц
Стратегический менеджмент, гибкость и управление
опционами
Инновации в сетях и цепях поставок
Управление портфелем и создание карты маршрута
Динамическое моделирование бизнеса
и сбалансированная учетная ведомость:
установление показателей для совершенствования
Глава 10
Динамическое моделирование бизнеса
и управление разработкой новых видов
продукции и бизнеса
Введение
Управление показателями разработки новых видов
продукции и бизнеса
Зависимости между критериями функционирования
разработки новых видов продукции и бизнеса
и родовыми процессами
Выделение фаз процессов, происходящих в ходе
разработки новых видов продукции и бизнеса
Улучшение процессов, происходящих в ходе
разработки новых видов продукции и бизнеса:
согласование интерфейсов между организационными
границами и переходом от одной фазы к другой
Зависимость между динамическим моделированием
бизнеса и системами качества
Эпилог
Глоссарий
Библиография
1