Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Тимоти Листер, Т. Демарко

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

  • 22 отзыва

Книга Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческий фактор: успешные проекты и команды" - перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО.

Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав.

Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкрепленные научными исследованиями.

Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.

Об авторах
Том Демарко и Тимоти Листер возглавляют консалтинговую компанию Atlantic Systems Guild (www.atlsysguild.com) с филиалами в Нью-Йорке и Лондоне. Начиная с 1979 года они вместе читают лекции, пишут книги и статьи и консультируют проекты по всему миру, специализируясь на оценках, производительности, руководстве и корпоративной культуре.
Том Демарко написал в общей сложности шесть книг, в том числе "The Deadline: A Novel About Project Management", Dorset House, 1997. В 1986 году он стал обладателем приза Жана-Доминика Ворнье за вклад в информатику. Том специализируется на руководстве проектами и методике.
Тимоти Листер занимается преподаванием, журналистикой и консультированием по вопросам минимизации рисков в проектах по разработке программного обеспечения. Тим также участвует в разрешении спорных вопросов по программному обеспечению в Арбитражной Ассоциации США и входит в комитет Airlie сети руководителей проектов Минобороны США.

Мнения специалистов
"Обязательно купите экземпляр Peopleware и еще один - своему боссу. Если же вы начальник, купите по экземпляру каждому сотруднику и еще один своему начальнику."
- Эд Йордон, American Programmer

"Авторы знают много интересного об оценке затрат времени, о потребностях в рабочем пространстве и тишине на рабочем месте, о телефонах и катализаторах команд, об удовольствии от работы, об открытости, пробах при найме и о многом другом."
- Альберт Ледюк, CAUSE/EFFECT

"Многие рекомендации из этой книги стали лозунгами современных ведущих компаний: дать разработчикам уединенные кабинеты, отключить систему публичных объявлений, предоставить телефоны, имеющие режим "не беспокоить", прослушивать кандидатов на участие в проектах и так далее. Благодаря столь серьезной репутации новое издание Peopleware - из тех книг, что я куплю, не глядя."
- Стив Мак-Коннел, IEEE Software

"Демарко и Листер - одновременно и великолепные рассказчики, и проницательные наблюдатели в области руководства проектами."
- Джон Тейлор (John H. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co.

"…захватывающее чтение - авторы иллюстрируют свое изложение и решения историями из собственного опыта консультирования. Эта хорошо продуманная книга так убедительна, потому что ее советы подкреплены научными обоснованиями."
- Журнал PC World

"Авторы подкрепляют свои утверждения эмпирическими данными, полученными в ходе исследова-ний, участие в которых приняли более 900 программистов и аналитиков. Все главы содержат на-блюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. Изложенные идеи важны, а книга заслуживает места на книжной полке любого руководителя разработкой ПО и любого консультанта по управлению."
- Т. Кейперс Джоунс, (T. Capers Jones)

"Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочередно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, четкую логику и даже научные данные если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите ее. Затем отдайте ее своему руководителю. Или своим подчиненным (если хватит смелости)."
- Алан Кемпбелл (Alan Campbell), Computing, Лондон

- "…представляет в новом свете поведение людей в проектах по разработке."
- Тому Мацубара (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd.

"…их наблюдения постигают суть вещей. И в результате получается мудрость."
- Уэйр Майерс (Ware Myers), IEEE Computer Society

Информация о товаре

Издательство: Символ-Плюс
Дата выхода: май 2005
ISBN: 5-93286-061-8
Тираж: 3 000 экземпляров
Объём: 256 страниц
Масса: 320 г
Размеры (высота, ширина, толщина), см: 22 x 17 x 1
Обложка: мягкая

Отзывы читателей Все отзывы22

<p><span>Почему Кэп Очевидность? Но правильные вещи пишет, но они далеко не для всех очевидны. А для начальства как правило ни одна из этих вещей не понятна, и по коментарию такое ощущение что вы как раз оно и есть.&nbsp;</span></p> <p>Это лучшая книга про It которую вообще писали. Я много книг читал, они часто просто мысли этой книги воруют. Даже пресловутый Джоел (о программировании и тп) много мыслей имеено из этой книги пересказывает. Только у Джоела изложение не настолько живое получилось. Вообще отдельная хвала переводчикам, что они всё это умудрились перевезти, не потеряв красоты оригинала..</p> <p>&nbsp;</p> <p><span><br /></span></p>
Гость
Гость
20 апреля 2012
0или 0
<p>книга из серии "Кэп Очевидность" - дайте сотруднику больше рабочего пространства и света и он вас полюбит</p>
Сергей Владимирович
0или 0
<p>Очень хотелось бы увидеть в PDF версии. А так книга отличная.</p>
Андрей Артурович
1или 0
<p>Очень понравилось! Очень правильное отношение к рабочему времени, рабочей среде и качеству продуктов.</p>
Татьяна Вадимовна
Татьяна Вадимовна
06 октября 2011
0или 0
Книга понравилась - чтение легкое, непринужденное и, главное, полезное. Работаю программистом, поэтому, читал книжку, как некую сказку, если вдруг стану руководителем проектов буду придерживаться подхода авторов
Максим Викторович
0или 0