Введение
Часть I. Бизнес: технология создания и развития
Раздел 1. Что такое бизнес
Финансово-экономическое состояние бизнеса
Три основных аспекта финансово-экономического состояния компании
Финансовый результат (прибыль) бизнеса
Финансовый поток бизнеса
Финансовое положение (ресурсы и источники их финансирования) бизнеса
Оценка финансово-экономического состояния бизнеса
Оценка бизнеса с учетом стадии развития компании
Оценка бизнеса с учетом его специфики
Оценка бизнеса с учетом текущей ситуации, в которой находится компания
Итоговые выводы по финансово-экономическому состоянию бизнеса
Масштабируемость бизнеса
Стоимость бизнеса и возможность его продажи
Раздел 2. Создание эффективного бизнеса с нуля
Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса
Условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса
Перспективность бизнеса
Активы, необходимые для выбранного вида деятельности
Реальный интерес к выбранному виду деятельности
Как выбирать бизнес-направление
Этап 2. Разработка стратегического плана компании
Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании
Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании
Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа
Нужно ли составлять бизнес-план для стартапа
Насколько детальными должны быть бизнес-планы для стартапов
Состав бизнес-плана стартапа
Предварительное составление бизнес-плана стартапа
Разработка детального бизнес-плана стартапа
Для кого и для чего разрабатывается стартапа
Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа)
Критерии успешного запуска бизнеса
Юридическое оформление бизнеса
Начало работы бизнеса
Инвестиции в запуск бизнеса
Набор персонала для стартапа
Завершение запуска бизнеса
Этап 7. Разработка программы развития компании
Уточнение, доработка и детализация стратегического плана компании
Уточнение, доработка и детализация маркетинговой стратегии компании
Уточнение, доработка и детализация организационно-функциональной структуры компании
Уточнение, доработка и детализация бизнес-плана компании
Раздел 3. Эффективное развитие компании: развитие бизнеса и системы управления
Особенности развития недавно созданной компании (стартап)
Особенности развития компании, созданной ранее (НЕ стартап)
Общие проблемы развития (startup и НЕ startup)
Технология эффективного развития компании
Развитие стартапа в малом бизнесе
Какая может быть польза от бизнес-помощника
Какая может быть польза от бизнес-помощника
Часть II. Полезные советы, рекомендации и идеи по созданию и развитию бизнеса
Раздел 4. Быть или не быть бизнесу
Не достало работать на "дядю"?!
Почему не занимаются бизнесом
Готовы ли вы к бизнесу? Основной критерий проверки
Бизнес- логика. Всегда ли нужно на нее опираться при создании бизнеса
Выход из бизнеса: возможные сценарии
Передача бизнеса по наследству
Продажа бизнеса
Закрытие бизнеса
Потеря бизнеса
Что мешает созданию и развитию успешного бизнеса
Кто такой предприниматель и можно ли этому обучиться
С какого бизнеса проще начать
Основные проблемы создания и развития производственного бизнеса
Инвестиции в оборудование
Закупка сырья и материалов для производства продукции
Раздел 5. Бизнес-партнерство
Как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами
Конфликты между бизнес-партнерами (пять основных причин)
Причина №1. Отсутствие четкой и согласованной стратегии создания и развития компании
Причина №2. Неоднородная структура начальных вложений в бизнес ("разношерстный" уставный капитал)
Причина №3. Нет четкой системы оплаты труда и распределения прибыли у владельцев бизнеса
Причина №4. Профессиональные знания, навыки и эффективность владельцев бизнеса
Причина №5. Отсутствие заранее проработанных сценариев выхода из бизнеса
Базовый принцип бизнес-партнерства
Одно из важнейших стратегических решений при создании бизнеса
Раздел 6. Стартовый капитал, минимизация затрат и рисков при создании и развитии бизнеса
Создание бизнеса с нуля с минимальными затратами и рисками
Можно ли создать бизнес без денег или с небольшими затратами
Бизнес с минимальными вложениями
Стартовый капитал: основные источники
Стартовый капитал предпринимателей
Деньги на бизнес, взятые в долг
Стартовый капитал от инвесторов
Начальный капитал на безвозмездной основе
Без стартового капитала
Финансирование создания и развития стартапа: собственные деньги vs заемные
Основные проблемы привлечения денег для финансирования стартапов
Раздел 7. Запуск и развитие успешного бизнеса
Бизнес идеи: стратегии выбора бизнеса
Запуск стартапа
Возможные стратегии создания бизнеса
Создание бизнеса с нуля полностью самостоятельно
Создание бизнеса с нуля по франшизе
Создание бизнеса с нуля с помощью бизнес-школы для предпринимателей
Покупка бизнеса (приобретение уже действующей компании)
Основные факторы успешного бизнеса
Что начинающему предпринимателю нужно знать для успешного запуска и развития стартапа
Рынок, на котором будет работать компания начинающего предпринимателя
Технология продвижения и продаж
Бизнес-процессы и проекты компании
Основы экономики и финансов
Управленческая учетная политика
Можно ли создавать бизнес в кризис
Решение о создание бизнеса в кризис было осознанным и продуманным Когда нужно начинать развивать систему управления
Раскрутка бизнесов по оказанию профессиональных услуг
Можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях Эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса
Обращение к предпринимателям
Приложение №1. Мой опыт в создании и развитии бизнеса с нуля
Приложение №2. Опыт создания и развития издательства "Москва"