СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ   ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ…….  
I.                УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ.
            ЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ……………………………………..
1.              Немного истории………………………….
2.              Цеховая структура в теории и практике управления.
3.              Основные проблемы цеховой структуры.
3.1. Функциональная перегрузка цеха. 3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования        и обеспечения его   работоспособного состояния. 3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии. 3.4. Несовместимость с аутсорсингом.  
II.             УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.
            БЕСЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ.  
1.              «Нет цеха – нет проблемы».
2.              Разделение эксплуатации и обслуживания оборудования.
3.              Создание центра планирования и координации работ.
4.              Применение эффективных форм аутсорсинга.
 
III.         ПРОБЛЕМЫ  ПЕРЕХОДА
ОТ ЦЕХОВОЙ К БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЕ.  
1.              Обзор проблем и практики перехода.
2.              Специфические проблемы цеховой структуры действующих           российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические              параметры деятельности атомной станции.
2.1.1.     Децентрализованная схема подчинения.          2.1.2.     Избыточные уровни управления. 2.1.3.     Низкая норма управляемости. 2.1.4.     Избыточная численность персонала.  
3.              Оценка внешних возможностей и угроз для  АЭС  с цеховой структурой по ключевым параметрам:

состояние конкурентной среды;
политико-экономические факторы;
социально-демографические факторы.

 
4.              Проект «Бесцеховая структура».
            4.1. Предпосылки открытия.             4.2. Цель и задачи.             4.3. Основные результаты.             4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС.             4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой  структуры и его причины.  
IV.          ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ КАК ОТРАЖЕНИЕ ЦЕХОВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
 
1.    Сущность  цехового подхода к управлению производством.
2.    Специфика оргструктурного творчества на основе цехового подхода.
3.    Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии.
 
V.             ОБОБЩЕННАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РАМКАХ ОТРАСЛИ.
 
1.    Сущность  бесцехового подхода к управлению производством.
2.    Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления.
 
VI.          КРАТКИЙ ОБЗОР ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ В ТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ.     ПРИЛОЖЕНИЕ. Иллюстративный материал «Цеховая и бесцеховая структуры: важнейшие различия».