Введение
Избегайте жаргона
Вы-рассказчик
Выражайте действия

1. Структура плана
1. Начните с резюме
2. Основы
Люди
3. Описание бизнеса/организации
Продукт или услуга
Чем вы отличаетесь от других
Механизмы
Что может не получиться
4. Рынок
Определение рынка
Разделение, структура, размер и тенденции
Конкуренты
Способы конкуренции
Клиенты
5. Итоги торговли
Пример нового предприятия розничной торговли
Предположения
Объяснения
Деньги, деньги, деньги
Прогноз "резкого скачка"
6. Предложение
Размеры вкладов
Размеры и скорость выполнения проекта
Как действовать под давлением обстоятельств
7.Риск
8. Общественные документы
Опасность: объявления о проспектах и вкладах
Запрос на инвестицию
Как избежать расходов и риска
Проверка обоснованности - сокращение расходов

2. Внутренний бизнес-план
9. Особенности внутренних планов
10. Использование плана для развития бизнеса
Коммуникация
Конфиденциальность
Координация и контроль
Управление производительностью
11. Причины, по которым бизнес-планы зачастую не действуют
12. Определение целей
13. Общий взгляд: мягкие и твердые данные
14. Привлечение персонала: создание команды
1. Каждый исполнитель должен быть соавтором плана
2. Согласие
15. Распространение плана
16. Планирование человеческих ресурсов и навыков
17. Создание и применение внутреннего плана
18. Управление процессом планирования
Роль старшего руководства
Комбинирование планов секторов или отделов
Кто, за что и когда отвечает
Выполнение заданий и проверка

3. Механизмы написания плана
19. Соединение идей
20. Сделайте план легким для чтения
21. Факты - цифры - очевидность
22. Наличные деньги
23. Пятилетний прогноз
24. Почему не следует лгать
25. Не составляйте многотомную историю, используйте приложения
26. Время: ничего не откладывайте!
27. Презентация документа - это еще не все
28. У вас единственный шанс
29. Конфиденциальность

Приложение