Настоящая книга представляет новый подход к управлению современными сложными проектами по созданию ПО. Прагматический взгляд У.Ройса вскрывает недостатки многих известных подходов к управлению проектами, базирующуюся на 20-летнем опыте успешной работы автора. В книге обсуждается экономика, метрики и стратегии управления, необходимые для успешного планирования и выполнения проектом по созданию ПО. Ройс выдвигает аргументы в пользу нового подхода к управлению. Достоинства новых методов...
Настоящая книга представляет новый подход к управлению современными сложными проектами по созданию ПО. Прагматический взгляд У.Ройса вскрывает недостатки многих известных подходов к управлению проектами, базирующуюся на 20-летнем опыте успешной работы автора. В книге обсуждается экономика, метрики и стратегии управления, необходимые для успешного планирования и выполнения проектом по созданию ПО. Ройс выдвигает аргументы в пользу нового подхода к управлению. Достоинства новых методов подтверждается простым экономическим анализом, общими выводами и занимательными примерами. Автор пытается отыскать баланс между теорией и практикой, основываясь на опыте успешно завершенных проектов.
У.Ройса предлагает индустрии ПО новую точку отсчета для принятия тактических и стратегических решений, повышающую вероятность успеха проектов.
3
