Предисловие к русскому изданию
Предисловие серии
Введение
Раздел 1. Инновация
Глава 1. Совершенствование инновационного процесса в старейших фирмах: роль генерального руководства
Джеймс А. Кристиансен
Введение
Общая модель изменения: как менеджеры MGE изменили систему компании
Два пути изменения
Развитие способности к диверсификации в подразделении промышленной
химии
Повышение эффективности инновационной системы в фармацевтическом подразделении
Заключение Глава 2. Повседневная инновация/повседневная стратегия
Джерри Джонсон, Анна Сигизмунд Хафф
Исходные данные
Теоретические аспекты
Повседневное поведение, знание и инновация
Моделирование процесса возникновения повседневной инновации
Задачи менеджмента и разработка исследовательской программы
Заключение Глава 3. Совместные R&D и создание компетенции
Бертран Келин, Кэролайн Мот
Введение
Кооперирование в области R&D и создание ресурсов
Теория, основывающаяся на ресурсах, и основные компетенции
Кооперация между фирмами
R&D-консорциум и создание ресурсов
Гипотезы
Стратегическая согласованность
Внутренние возможности
Вовлечение в кооперацию
Частота собраний
Созданные ресурсы и роль в R&D-консорциуме
Методология исследования
Пример европейского консорциума EUREKA
Данные измерения
Зависимая переменная
Независимые переменные
Результаты
Частота материальных и нематериальных результатов
Статистика
Множественная линейная регрессия для новых товаров
Обсуждение и выводы для менеджмента
Выводы для руководства совместными R&D
Границы исследования
Благодарности Глава 4. Стратегические траектории и модели инновации
Дж. Л. Стимперт, Майкл Е. Вассерман, Мулумди Джаярам
Движущие силы стратегических траекторий
Познание и организационное обучение
Факторы, стимулирующие творчество, инновацию и выход на высокий уровень обучения в организациях
Институциональное влияние
Эффект обратной связи
Объяснение модели инновации железных дорог в США, 1946–1970 гг.
Предпосылки
Представления и убеждения относительно причинной связи, которых придерживались менеджеры железнодорожных компаний
Маркетинговая политика железнодорожных компаний
Текущая политика железнодорожных компаний
Организационное обучение, повседневная работа и стандартные
рабочие процессы
Воздействия со стороны отрасли и однородность в руководящих группах железнодорожных компаний
Обратная связь со стороны производительности фирмы
Дисфункциональная природа траектории железнодорожных компаний
Обсуждение и выводы
Два разных типа обучения
Сильное влияние решений, принятых в более ранний период времени
Важность неоднородности руководства
Способы отображения убеждений менеджеров
Заключение Раздел 2. Организация
Глава 5. Путь Hewlett-Packard: применение предполагаемой и случайно сложившейся культуры в корпорации для анализа стратегических конкурентных преимуществ
Стэнли Дж. Ковальчик, Джордж В. Гиусти
Введение
Обзор литературы
Методология
Результаты
Сравнение предполагаемой и случайно сложившейся культур
Предполагаемая культура в сравнении с предполагаемой культурой других подразделений
Случайно сложившаяся культура в сравнении со случайно сложившейся культурой других подразделений
Намеченная культура в сравнении с предполагаемой
Обсуждение и заключение Глава 6. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект
Раймонд Е. Майлс, Грант Майлс, Чарльз К. Сноу
Введение
Интегрированная теория организационных форм
Концепция организационных форм
Организационные процессы
Операционные процессы
Инвестиционные процессы
Адаптационные процессы
Резюме
Применение теории к альтернативным формам организации
Создающие ценность процессы в иерархических организациях
Создающие ценность процессы в сетевых организациях
Возможности создания ценности в организационных формах будущего
Резюме
Инвестиции в человеческий капитал, необходимые
для достижения потенциальной ценности организационной формы
Выводы для исследования и практического применения
Выводы для исследования
Выводы для менеджеров
Заключение Глава 7. Стратегическое перепроектирование: структура внутриотраслевого анализа
Кеннет Д. Притскер
Введение
Направление отраслевого анализа
Стратегическое перепроектирование: основывающийся на деятельности подход к отраслевому анализу
Конкретный пример: авиатранспортная отрасль
Исследовательский проект
Расширение горизонтов деятельности для интегрированной цепочки
Затраты на участие в деятельности интегрированной цепочки
Эволюция дополнительной процессно-ориентированной отраслевой структуры деятельности интегрированной цепочки
Конкурентное поле боя за владение интегрированной цепочкой
Вывод: стратегическое перепроектирование как структура планирования
Стратегия на корпоративном уровне
Стратегия на уровне бизнес-единиц
Стратегия на функциональном уровне
Идеи для будущего исследования
Благодарности Глава 8. Изменение формальной и неформальной структуры для повышения организационных знаний
Трэйси А. Томпсон, Кэтлин Л. Вэлли
Организационные знания и обучение
Могут ли организации способствовать обучению?
Как создаются знания в малых группах?
Изучение основ
Проект и сбор данных
Показатели
Анализ и результаты
Результаты реструктурирования пресс-центра
Заключение Раздел 3. Управление
Глава 9. Открытие ящика Пандоры: делает ли хорошая этика хороший бизнес?
Пол К. Годфри, Дэвид А. Веттен и Хэл Б. Грегерсен
Структуры решений Правильное/Правильное и этическая граница
Расширение границы
Сокращение границы
Решения на основе критерия Правильно/Неправильно: логика фирмы
Движение за пределы принципа «хорошая этика делает хороший бизнес»
Ошибки логики «хорошая этика делает хороший бизнес»
ХЭ/ХБ как путь к нравственному поведению
Движение в сторону структуры решений Правильно/Правильно
Государство
Церковь
Семья Глава 10. Мудрец, Провидец, Проповедник и Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью
Себастьян Грин, Патрик Купер
Введение
Знания в организации: обзор литературы
Систематика руководителей
Рефлексивный и нерефлексивный
Контролирующие и уполномочивающие
Религиозная аналогия
Мудрец
Провидец
Проповедник
Священник
Обсуждение и выводы Глава 11. Информационные способности и создание знаний в корпоративном центре
Ясмин Мерали, Джон Макги
Введение
Роль главного управления
Когнитивные способности главного управления и создание ценности
Взаимоотношения между главным управлением и бизнесом
Архетипы главного управления
Укротитель львов
Тренер
Лидер
Воспитатель
Информация и архетипы
Характеристики обучения по архетипам
Адаптивные и генеративные характеристики обучения архетипов
Характеристики менеджмента знаний архетипов
Обсуждение
Многообразная деятельность
Механизмы координирования
Зависимость от линии поведения и комбинация способностей
Оптимальная структура для координации
Сети обучения и знаний
Заключение
Благодарности Глава 12. Оценка деятельности совета директоров
Дон О’Нил, Говард Томас
Введение
Роли и обязанности совета директоров
Оценка деятельности совета директоров
Основные критерии оценки деятельности
Заключение и выводы Глава 13. Как возникают стратегические идеи?
П. Рэймонд
Введение
Откуда появляются стратегические идеи?
Традиционная теория о стратегии
Альтернативный подход
Элементы модели стратегии создания восприятия
Параллельные разработки в социальных науках
Применения стратегической модели создания восприятия
Применения модели создания восприятия
для стратегических идей
Morgan Motor Co. Ltd
Заключение
Пересмотрите вашу стратегию
Пересмотрите ваши отдельные операционные системы
Пересмотрите ментальную модель
Играйте с различными способами видения мира
Перепроектируйте все операционные системы Раздел 4. Партнерства
Глава 14. Стратегическое сегментирование поставщиков: модель для управления поставщиками в XXI в.
Джеффри Г. Дайер, Донг Сунг Чо, Вуджин Чу
Введение
Взаимоотношения автомобилестроителей и их поставщиков в Соединенных Штатах Америки
Взаимоотношения автомобилестроителей и их поставщиков в Японии
Взаимоотношения автомобилестроителей и их поставщиков в Корее
Стратегическое сегментирование поставщиков
Длительные отношения «на расстоянии вытянутой руки»
Стратегические партнерства
Заключение
Благодарности
Приложение Глава 15. Исследование структур знаний французских и немецких менеджеров
Стивен Флойд, Майкл Лубаткин, Панчо Нун и Карстен Хеппнер
Введение
Теория административного наследия, ограниченная национальными границами
Культурные различия и административное наследие
Влияние национальных различий на способность к сотрудничеству
Методология
Схема исследования
Сбор данных
Показатели
Результаты и обсуждение Раздел 5. Компетенция
Глава 16. Алхимия компетенции
Томас Дюран
Введение
Границы понятия компетенции
Типичные классификаторы
Два примера классификации компетенций
Обучение, создание и использование компетенции
Обучение
Стадии компетенции
Неразрывность использования и создания компетенции
Пересмотр основ компетенции
Три основополагающие формы компетенции: знание, ноу-хау и отношения
Обогащение основ
Рычаги управления и основа компетенции
Расширение сущности координированного размещения
Движущие силы создания компетенции
Три общих измерения компетенции являются взаимозависимыми
Заключение Глава 17. Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции
Денис М. Гарвис, Вильям Бонер
Введение
Теории многонационального предприятия
Теория операционных издержек
Теория, основывающаяся на знании
Теория динамичных компетенций
Базис обучения структуры МП, построенный на компетенции
Выбор между формами с точки зрения динамических компетенций
Выбор рынка
Выбор гибрида и иерархии
Лучший гибрид в сравнении с иерархией
Обсуждение
Ограничения
Административные выводы и заключение Глава 18. Новая стратегия: конкурентное преимущество из идиосинкразического экспериментирования
Рита Гантер Мак-Грат
Введение
Необходимость в экспериментировании, стимулируемом открытием
Что предшествует конкурентному преимуществу
Новые компетенции
Компетенции, скрытые компетенции и отличительные компетенции
Как далеко искать? Вопрос исследования
Методы
Участники исследования
Проведение работ и система критериев
Появляющаяся компетенция
Степень исследования компетенции и степень исследования рынка
Отличительная эффективность
Отличительная ценность
Отличительная способность к реагированию
Спрогнозированный потенциал прибыли
Оценка вероятности ренты (потенциал ренты)
Адекватность измерений
Результаты
Обсуждение и выводы
Заключение
Выражение признательности Глава 19. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма
Хенк Вольберда, Чарльз Баден-Фуллер
Введение
Селекционный механизм: обновление как селективный процесс
Механизм иерархии: обновление как административный процесс
Разделение по иерархическим уровням: корпоративная реструктуризация
и уровни обучения
Временной механизм: обновление как прерываемый процесс
Динамическая инновация и временные траектории для обновления
и стабильности
Сетевой механизм: воплощение процесса обновления
Сети и процесс обновления
Обсуждение и выводы
Благодарности
Литература