Введение 25
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала 31
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату 49
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте 73
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника 91
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда 113
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала 131
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях 157
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала 179
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM 195
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала 213
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников 231
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала 249
Глава 13. Модель оплаты труда по результату 267
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ 291
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ 310
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров 328
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда 346
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США 360
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала 387
Предметный указатель 399