СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...................................................................................................................................
Раздел I. Менеджмент — наука управлять
1. Теоретические основы менеджмента ................................................................................
1.1. Менеджмент — наука управлять ................................................................................
1.2. История и эволюция науки управления .....................................................................
1.3. Сущность современного управления .........................................................................
1.4. Функции управления ...................................................................................................
2. Основные процессы управления ........................................................................................
2.1. Процесс принятия решений ........................................................................................
2.2. Процесс планирования ................................................................................................
2.3. Стратегическое управление ........................................................................................
2.4. Процесс создания структуры организации ................................................................
2.5. Власть и могущество — процесс влияния управляющего .......................................
2.6. Лидерство — основная функция руководства (исполнения) ..................................
2.7. Процесс делегирования полномочий .........................................................................
2.8. Процесс изменений и перемен ....................................................................................
2.9. Процесс коммуникации ...............................................................................................
2.10. Процесс мотивации ....................................................................................................
2.11. Процесс управленческого контроля .........................................................................
2.12. Процесс целеполагания .............................................................................................
3. Факторы эффективности менеджмента ............................................................................
3.1. Эффективность управленческой деятельности .........................................................
3.2. Роль управления в развитии общества .......................................................................
Раздел II. Основы управления производством
1. Производственный менеджмент — составная часть системы управления строительством ………………………………………………………………………………
1.1. Производственный менеджмент — как система …………………………………..
1.2. Структура СУП ………………………………………………………………………
2. Организация строительного производства .......................................................................
2.1. Подготовка строительства ...........................................................................................
2.2 Проектирование организации строительного производства ....................................
2.3. Основы организации строительства во времени ......................................................
2.4. Календарное планирование строительства зданий и сооружений ..........................
2.5. Сетевое планирование в строительстве .....................................................................
2.б. Стройгенплан, временные устройства и транспорт на строительной площадке...
2.7. Управление качеством .................................................................................................
3. Управление материальными ресурсами в строительстве ................................................
3.1. Изменения в системе материально-технического обеспечения строительства, происшедшие в последние годы ........................................................................................
3.2. Органы материально-технического обеспечения .....................................................
3.3. Планирование закупок материальных ресурсов .......................................................
3.4. Планирование запасов материальных ресурсов .......................................................
3.5. Склады в строительстве ..............................................................................................
3.6. Транспортное обслуживание строительного производства ....................................

Раздел III. Основные инструменты современного управления для принятия решений
1. Инструменты современного управления ………………………………………………...
2. Методы, применяемые в условиях определенной ситуации …………………………...
3. Методы, применяемые в условиях неопределенной ситуации ………………………...

Раздел IV. Стратегический менеджмент
1. Цели, задачи и организационная структура стратегического менеджмента в инвестиционно-строительной сфере ......................................................................................
1.1. Функции государственного и муниципального управления ...................................
1.2. Организация системы управления .............................................................................
2. Формирование организационных форм и структур стратегического менеджмента в инвестиционно-строительной сфере ......................................................................................
3. Теоретические основы прогнозирования и планирования в инвестиционно-строительной сфере .................................................................................................................
3.1. Основные методы прогнозирования ..........................................................................
3.2. Стратегическое планирование ...................................................................................
3.3. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента в инвестиционно-строительной сфере .................................................................................

Раздел V. Инновационный менеджмент в строительстве
1. Нововведение как объект инновационного управления ..................................................
1.1. Основные принципы организации инновационного менеджмента ........................
1.2. Структура инновационного менеджмента ................................................................
1.3. Определение стратегии инноваций ...........................................................................
1.4. Методы реализации инновации .................................................................................
1.5. Менеджерская этика нововведений ..........................................................................
2. Разработка программ и проектов нововведений .............................................................
2.1. Разработка инновационных программ ......................................................................
2.2. Оценка эффективности инновационного проекта ....................................................
2.3. Анализ технико-экономических показателей инновационного проекта ................
3. Управление созданием инновационных проектов ...........................................................
3.1. Технологические этапы разработки инновационных проектов ..............................
3.2. Коммерческие исследования эффективности инновационного проекта, бизнес-план .......................................................................................................................................
3.3. Разработка и внедрение новой строительной продукции, новых машин и технологий ...........................................................................................................................
3.4. Организационные формы инновационного менеджмента .......................................

Раздел VI. Управление персоналом
1. Человеческий фактор в системе управления персоналом ...............................................
2. Управление трудовыми ресурсами ....................................................................................
3. Руководство, лидерство ......................................................................................................
4. Мотивация ............................................................................................................................
5. Конфликт ..............................................................................................................................
6. Производственные совещания ...........................................................................................
7. Переговоры ...........................................................................................................................

Раздел VII. Финансовый менеджмент
1. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами .................
1.1. Финансовый менеджмент как система управления ..................................................
1.2. Механизм управления финансовыми ресурсами ......................................................
2. Финансовые ресурсы и капитал .........................................................................................
2.1. Сущность и состав финансовых ресурсов .................................................................
2.2. Источники финансовых ресурсов ..............................................................................
2.3. Источники привлечения финансовых ресурсов ........................................................
2.4. Инвестирование капитала и его временная ценность ..............................................
3. Финансовое планирование ……………………………………………………………….
3.1. Цели и методы финансового планирования ……………………………………….
3.2. Финансовый план ……………………………………………………………………
4. Бюджетное планирование ………………………………………………………………..
4.1. Основной бюджет ……………………………………………………………………
4.2. Операционный бюджет ……………………………………………………………..
4.3. Финансовый бюджет ………………………………………………………………...
4.4. Управление процессом бюджетирования …………………………………………..
5. Финансовый анализ деятельности строительных организаций ......................................
5.1. Сущность и методы финансового анализа ................................................................
5.2. Анализ финансовых результатов деятельности строительной организации .........
5.3. Анализ финансового состояния строительной организации ...................................
5.1.1. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ...................................
5.1.2. Анализ кредитоспособности строительной организации и ликвидности ее баланса .................................................................................................................................
5.1.3. Анализ деловой активности строительных организаций .....................................
6. Финансовые методы управления .......................................................................................
6.1. Управление оборотными средствами ........................................................................
6.2. Управление текущими затратами ...............................................................................
6.3. Управление движением денежных средств ...............................................................
6.4. Управление рисками ....................................................................................................

Раздел VIII. Информационные технологии в управлении
1. Информация, информационные ресурсы и капитал ........................................................
2. Информационные процессы в управлении ......................................................................
3. Информационные технологии в процессах управления .................................................
4. Современные программно-аппаратные средства систем управления ............................