Что говорят о книге Ричарда Фарсона "Менеджмент абсурда"
Предисловие
Введение Восприятие парадокса и абсурдности
Неверны и пугь Некоторые определения В поисках парадоксальности
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ ИНОЙ СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ
1Противоположность истины-тоже истина
Двигаться в обоих направлениях Обман -дело житейское Противоречивые импульсы Как единое целое
2Нет ничего более невидимого чем очевидное
Обра/маясь к первоисточникам В поисках реальности Ценная помощь
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
"ТЕХНОЛОГИЯ" ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
3Чем важнее отношения тем меньше значит умение
Ответы но не метод
Чго следовало спрашивать
Мир не станет кошмаром
4Как только вы нашли действенную технику менеджмента
откажитесь от нее
Эрозия уважения Чувства обнаруживаются
5Хороший менеджер не занимается управлением
Необходимая уязвимость Злоупотребление и 1ееи? Благословение
6Большинство человеческих проблем не являются проблемами
Эго не просто
Ьолее широкие границы
7Технология создает эффект противоположный желаемому
Неожиданное противодействие I рудные вопросы
8Мы думаем что создаем технологии но технологии
сами создают нас
Организация opi аниэации С воя собственная жизнь
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ПАРАДОКСЫ ОБЩЕНИЯ
9Чем бочьше мы общаемся тем меньше мы общаемся
Форм)
22Все получается и ничего не получается
Берн и о nvi и не с}щсстиует Леисо нриш ю ICIKO утло Необхо (има ираз тика
23Планирование-не лучший способ осуществления перемен
Ьутп и кгоржение Чюбы бить готоиым
24Больше всего изменяются организации когда переживают
потрясения
Шоковые перемены Здравый смысл
25Люди которые по нашему мнению должны измениться
хороши и так
Найти потолок Мы такие как есть
ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ ЭСТЕТИКА ЛИДЕРСТВА
26Любая великая сила является великой слабостью
Г другой стороны
Разные компании один и тот же пара токе
Проверьте облачение
27Моральный подъем не имеет никакого отношения
к продуктивности
Мы хотим продуктивности и не чогим ее Должна быть причина
28Нет лидеров есть только лидерство
Лидеры определяются самой группой Упростите себе жизнь Лидеры о которых мы не лгаем Самая мощная сила
29Чем опытнее менеджеры тем больше они полагаются
на интуицию
Ясноглазая мудрость
Что мешает
Лидер в качестве лакмусовой бумаги
30Лидеров не обучают их можно только образовать
Различные результаты Проницательный хозяин
31Чтобы быть профессионалом менеджмента нужно быть
любителем
Любители и любовь
Высокое искусство великие мгновения
ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ ИЗБЕЖАТЬ БУДУЩЕГО
32Только безнадежные дела стоят того чтобы за них сражаться
Долина абсурда Следы грабель
33Мой совет-не принимайте моего совета
Приглашение к размыппениса В защиту обдумывания Пробуждение Людвига
Благодарности