Аннотация к книге "Deadline. Роман об управлении проектами"
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних...
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
Классная книга. Не может существовать учебника по управлению, т.е. по лидерству, т.к. нельзя вбить 10000000000 алгоритмов правильного поведения при таком же кол-ве ситуаций. Зато можно задать мозгам правильный вектор их развития. Для этого отлично подходят художественные приёмы книги, представляющей собой сплошной большой пример.
Тонкий юмор, множетство распространённых ситуаций при управлении IT-проектами и чёткие выводы в конце каждой главы (в основном, правда, общефилософского толка), для тех, кто плохо понял метафору...
Оставить комментарий