Аннотация к книге "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, 5-е издание"
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.
Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14...
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.
Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.
Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Есть некоторые замечания к книге
стр.121 –
Рассчитывай только на себя и отвечай за свою судьбу.
последнее предложение - ... добавленную стоимость. …(возможно, имелось в виду - ценность).
стр.138 –
Преимущества потока единичных изделий
4.Высвобождение площадей в цехе. Когда оборудование распределено по участкам, значительные площади между ними пропадают, хотя большая их часть занята запасами залежами запасов. …(последние три слова бессмысленны, возможно, какое-то слово лишнее, по моему это слово- запасами).
стр.205 –
Системы визуального контроля совершенствуют поток создания добавленной ценности.
Визуальный контроль в Tayota тесно связан с работой по созданию добавленной стоимости. ...(возможно, имелось в виду ценность).
стр.270 –
FORD И TOYOTA: РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ К ПАРТНЁРСТВУ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ.
3-ий абзац 1-ое предложение –…. со принципами… (возможно имелось в виду с принципами)
стр.319 –
Предварительная подготовка упрощает принятие решений.
последний абзац, 2-е предложение - ….. «четырёхкомпонентной» модели подхода Toyota (см. рис.1-1 на с.35)…. (рис.1-1 находится не на с.35, а на с.37).
А в общем впечатление от книги очень хорошее, надеюсь где нибудь, когда нибудь применить TPS. Но я пока учусь. :)
Оставить комментарий