Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес (+CD)

17 октября 2010
Владимир Перов

0или 0

Очень достойная книга, с удовольствием ее прочитал. Со многими вещами, описанными в книге, ежедневно сталкиваюсь на практике. Для меня, тема управления финансами и бизнеса очень актуальна, поэтому отдельно отмечу, что тем, кто имеет цель построить успешный бизнес, данная книга к прочтению обязательна.

Ответить

12 апреля 2010
Алексей Барыкин

0или 0

172 анекдота, 51 бизнес-новость с новостных лент, 1 сказка про олигархов (26 страниц) и только 50% правды о «бизнесе в шоколаде». Так в одном предложении можно охарактеризовать книгу «Бизнес в шоколаде». Еще не открыв книгу, сразу обратил внимание на то, что она не соответствуют правилам жанра «бизнес литература» - гораздо толще положенных 350 страниц. После беглого ознакомления все стало ясно – это PR-проект и ждать чего-то сверхъестественного не стоит. Но книгу я прочитал до конца. В поездках на метро она мне помогала заполнить паузы, за это спасибо. Результат моего восприятия - 4/7: Понравилось: Стр. 16 – наблюдение о зависимости размера кабинета и проблем компании – это правда сам не раз с этим сталкивался. Стр. 126 – «В том случае если доходы от прочей деятельности растут и приносят не меньше 20% от общей прибыли, пора их выделять в самостоятельный бизнес» – интересная гипотеза. Стр. 128 «амортизация» по латыни «бессмертие» - удивили, не знал. Стр. 251 сравнение стратегии с диетой – отличная метафора! НЕ понравилось: Стр. 43 О транзакциях «…давайте переведем дух и расширим свой кругозор новыми знаниями» – это слишком сильное заявление. Стр. 167 «Руководитель и бухгалтер решают принципиально разные задачи.» - это правда, но зачем так громко об этом говорить? Стр. 193 Размышление о доходе и капитале и ценности активов – сильно упрощенно, как говориться, в ущерб качеству. Стр. 241 – «Такие исследования (диссертация к.э.н. Д.Оленина) всегда будут субъективны и зачастую руководителю надо делать поправку на уровень пофигизма автора.» –допускаю критику любых работ, но не персонифицированную. Так как это сделали авторы, смотрится не профессионально и не этично, тем более ни одного кандидата наук среди вас нет. Хочется спросить, где вы были во время публичной защиты этой работы? Стр. 451 – «В целом служба финансового директора это твоя система навигации» - опять половина правды, куда исчез маркетинг из системы навигации? Стр. 457 – «Финансовый директор должен иметь право заблокировать нерациональную сделку» – согласен только если Финдир суперменеджер по определению авторов книги. На практике таких ФД не более 10%. Стр. 457 «Совершенствуя функции финслужбы, можно развивать свою компанию, как это сделали в РОСНО…» - компания РОСНО снизила расходы на содержание финслужбы, что стало причиной роста показателей эффективности компании, а не ее развитие. Это надо просто знать и не путать рост с развитием. Еще пару слов про жанр книги Бизнес-литература делится на два больших класса – 1-й включает книги, которые в доступной форме описывают базовые принципы бизнес-поведения в конкретных ситуациях или практиках , 2-й – книги, которые помогают присвоить известные принципы бизнес-поведения. Вся проблема в том, чтобы найти две книги, которые есть те самые две половинки одного целого. Иногда нам везет и бизнес-книги обоих жанров объединяют в серии. Эта книга не относится ни к одному из классов: базовые принципы уже давно описаны, еще до рождения авторов, а методики «присвоения» сводятся лишь к рекомендациям, которые без консультантов не присваиваются.  По существу содержания Читая книгу, я постоянно «видел» финансистов, которые страстно хотят убедить всех вокруг и в первую очередь самих себя в том, что «Бюджет это маршрут в будущее, по которому мы следуем к своим целям..» [стр. 408] Справедливости ради надо отметить, что это правда, точнее 50% правды. По убеждению авторов бизнес прочно может устоять на одном «ките» - финансы, при этом есть альтернативное мнение – бизнес стоит на трех «китах» - человеческие ресурсы - маркетинг – финансы. Как ни старался творческий коллектив «уйти» от этого очевидного факта, не получилось. Про персонал компании, ее учредителей и про суперменеджера все равно пришлось сказать, но опять только половину правды. И вот почему «..ребята, деньги не главное…» [стр. 410], так авторы считают только о мотивации сотрудников финансовой службы, а остальной персонал компании по их убеждению работает только за деньги. Это фатальное заблуждение при построении бизнеса и превращении его в «шоколадный». Про маркетинг вообще нет ни слова, тоже очень странно. Вы же пишете про бизнес, а не про финслужбу! Где искать вторую половину правды о шоколадном бизнесе Для этого надо присвоить себе простое правило «бизнес начинается и развивается только за счет разработки и совершенствования прайс-листа». И правильный функционально-стоимостной бюджет возможно сделать только спустя 1,5 – 2 года начала работы, когда ваш прайс-лист приобретет «рабочий» вид. Пусть старожилы компании ИНТАЛЕВ вспомнят, как выглядел их прайс-лист в 1997 году и как он изменился через 1,5-2 года. Да, что там говорить, рис.31 стр. 214 и так все наглядно демонстрирует. Задача любой компании найти свои бестселлеры и эта задача непрерывная, как и управление финансами, тогда бизнес будет в «шоколаде».

Ответить

09 марта 2010
Denis M.

0или 0

Дорогие авторы! Спасибо за практически полезную книгу.

Ответить

24 февраля 2010
Борис

0или 0

Классная фотка на обложке книги! Очень в тему! Тоже так хочется уверенно стоять у руля своего бизнеса.

Ответить

01 февраля 2010
Катя

0или 0

Книга явно выделяется на общем фоне. Харизма авторов лезет во все щели. Чувствуется, что пишут о наболевшем. Невольно зажигаешься их идеями.

Ответить

Оставьте отзыв

Оцените книгу:

Введите код с картинки: