Э. Гостик

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию — когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, — и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Издательство: Омега-Л
Дата выхода: декабрь 2007

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию - когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, - и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Издательство: ОМЕГА-Л
Дата выхода: апрель 2008

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию — когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, — и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Издательство: Омега-Л
Дата выхода: декабрь 2007

Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в таких известных и преуспевающих компаниях, как Disney, DHL, KPMG и Pepsi Bottling Group, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала дает потрясающие результаты для повышения эффективности работы компании. Менеджеры, которые управляют своими подчиненными, используя принцип «морковки», а не «дубинки»,...

Издательство: Эксмо
Дата выхода: ноябрь 2007

Часто после нескольких лет, проведенных в страхе и безразличии, служащие уклоняются от дальнейшей деятельности. Они оставляют свои рабочие места и присоединяются к числу сотрудников тех фирм, которые уже «управляют с морковью». Так говорят эксперты по национальному признанию служащих Эдриан Гостик и Честер Элтон. В своем совместном труде «Менеджмент с помощью "морковки"» Гостик и Элтон поведали...

Издательство: Феникс
Дата выхода: октябрь 2005

В наше время работник должен быть готов в среднем 8—10 раз поменять место работ, а большинству людей придется сделать это как минимум один раз в жизни. В условиях конкуренции снижение «лояльности» работников может стать для коммерческих фирм делом жизни и смерти. Но завоевать преданность и доверие работников возможно! Ведущие компании тщательно создают культуру и традиции поощрения лучших работников, а...

Издательство: Феникс
Дата выхода: июль 2005