Э. Гостик

Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого сотрудника (Wiley). 2-е изд., стер

Э. Гостик, Ч. Элтон

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию — когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, — и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого сотрудника

Э. Гостик, Ч. Элтон

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию - когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, - и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого сотрудника

Э. Гостик, Ч. Элтон

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию — когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, — и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим...

Принцип "морковки". Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников

Э. Гостик, Ч. Элтон

Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в таких известных и преуспевающих компаниях, как Disney, DHL, KPMG и Pepsi Bottling Group, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала дает потрясающие результаты для повышения эффективности работы компании. Менеджеры, которые управляют своими подчиненными, используя принцип «морковки», а не «дубинки»,...

Менеджер с 24 " морковками"

Э. Гостик, Ч. Элтон

Часто после нескольких лет, проведенных в страхе и безразличии, служащие уклоняются от дальнейшей деятельности. Они оставляют свои рабочие места и присоединяются к числу сотрудников тех фирм, которые уже «управляют с морковью». Так говорят эксперты по национальному признанию служащих Эдриан Гостик и Честер Элтон. В своем совместном труде «Менеджмент с помощью "морковки"» Гостик и Элтон поведали...

Менеджмент с помощью морковки: как оценить, отметить и сохранить лучших работников

Э. Гостик, Ч. Элтон

В наше время работник должен быть готов в среднем 8—10 раз поменять место работ, а большинству людей придется сделать это как минимум один раз в жизни. В условиях конкуренции снижение «лояльности» работников может стать для коммерческих фирм делом жизни и смерти. Но завоевать преданность и доверие работников возможно! Ведущие компании тщательно создают культуру и традиции поощрения лучших работников, а...